Ne abbiamo già parlato:
- Internet blackout : mezza internet oscurata il 18 gennaio
- PROTECT-IP: La legge americana che farà finire internet?

La lista dei siti che aderiscono al black out:
- Web Goes on Strike!

Learn More (Inglese):
- Stop American Censorship
- Electronic Frontier Foundation / Strike Against Censorship

https://accounts.google.com/sesame

E con il vostro smartphone attivate il QR Code… voilà! Apriti Sesamo… vi ritroverete loggati sul computer che ospitava il QR Code, senza aver premuto nessun tasto.

via

Come installare subito ICS ufficiale su Nexus S (GSM 9023)

1) Rimettete il 2.3.6 AOSP, lo potete scaricare qua: http://goo.gl/V12Pv
2) Installate il nuovo ICS 4.0.3, rom qua: http://goo.gl/Nm4Fl

Testato, funziona egregiamente, enjoy.

Grazie a Koushik Dutta.

Mostra Approfondimento ▼

Together with other volunteer map makers, you can easily go into Google Map Maker and make changes to make the map reflect the real world for millions to see. So whether you want to add a new bike path, correct a business location, or map an entire city you can start with Google Map Maker.

Semplicemente bellissimo e utile il nuovo Map Maker di Google che permette di contribuire a Google Maps aggiungendo dettagli o, ancora meglio, di creare mappe personali in maniera ancora più facile rispetto alla vecchia versione.

Love it.

http://www.google.com/mapmaker

Le hashtag su Google+ mi fanno incazzare di brutto. Google ha scelto di trasformarle in semplici link alla ricerca per keyword relativa, invece che in vere hashtag.

Se clicco una hashtag mi aspetto di vedere tutti i post (e al limite commenti) in cui quell’hashtag è stata, volontariamente, inserita.

Non è così.

Google+ semplicemente lancia una ricerca per quella parola e ti fa vedere tutti i post che contengono quella parola.

Assurdo.

In questa maniera si “rompe” il vantaggio stesso delle hashtag. Se ne disincentiva l’utilizzo, perché se io mi metto a spingere una hashtag voglio essere certo che se qualcuno poi la clicca escono i miei post in cui l’ho messa, non quelli di uno qualunque in cui ha usato per caso quella parola o una parola simile.

Un peccato.

Google, fix the hashtags. #fixthehashtags

Le hashtag su Google+ mi fanno incazzare di brutto. Google ha scelto di trasformarle in semplici link alla ricerca per keyword relativa, invece che in vere hashtag.

Se clicco una hashtag mi aspetto di vedere tutti i post (e al limite commenti) in cui quell’hashtag è stata, volontariamente, inserita.

Non è così.

Google+ semplicemente lancia una ricerca per quella parola e ti fa vedere tutti i post che contengono quella parola.

Assurdo.

In questa maniera si “rompe” il vantaggio stesso delle hashtag. Se ne disincentiva l’utilizzo, perché se io mi metto a spingere una hashtag voglio essere certo che se qualcuno poi la clicca escono i miei post in cui l’ho messa, non quelli di uno qualunque in cui ha usato per caso quella parola o una parola simile.

Un peccato.

Google, fix the hashtags. #fixthehashtags

Vi avevo già annunciato che Google sta per rilasciare per tutti la nuova Google Bar.

Se volete cominciare ad usarla subito in tutti i servizi di Google, ecco come fare:

1. Andate su Google.com
2. Aprite la console javascript del browser
3. Inserite questo codice nella console javascript del browser:

Enjoy.

via

a new Google bar that will enable you to navigate quickly between our services, as well as share the right stuff with the right people easily on Google+.

L’integrazione estetico-funzionale di tutti i prodotti di Google continua ed è stata presentata oggi la nuova Google Bar che sostituirà l’attuale barra nera con link ai prodotti.

In pratica si opterà per uniformare le head di tutti i prodotti e si implementerà un menù a comparsa sui loghi dei vari prodotti che presenta tutti gli altri servizi offerti da Google.

Chiaro che un menù è più gestibile per Google visto il numero dei servizi che offre, me no usabile e intuitivo, ma era quasi inevitabile.

Bene invece l’uniformazione definitiva di tutte le head che da un’ulteriore boost di visibilità a Google Plus, sempre più al centro della strategia online di Google.

- Official Google Blog: The next stage in our redesign

Over the years one of the most frequent requests on WordPress.com has been to allow bloggers to earn money from their blog through ads.

We’ve resisted advertising so far because most of it we had seen wasn’t terribly tasteful, and it seemed like Google’s AdSense was the state-of-the-art, which was sad.

You pour a lot of time and effort into your blog and you deserve better than AdSense.

Se uno pensa che WordPress.com è un network con milioni e milioni di blog… uno si chiede semplicemente che diavolo aspettavano in Automattic (i creatori di WordPress e proprietari di WordPress.com) a mettere in piedi un sistema di advertising proprietario per la piattaforma, ora colonizzata, come il resto di internet, da AdSense di Google.

AdSense ha una resa per i blog medio/piccoli veramente ridicola. Per i blog personali o quasi hostati da WordPress.com, definibili mini/micro… la resa è praticamente nulla.

Il meccanismo del CTR introdotto e man a mano modificato da Google per il suo AdSense è una miniera di soldi per Google stessa che alla fine da le briciole ai milioni di siti su internet che mostrano la pubblicità che Google vende con AdWords e compagnia.

Da un punto di vista del business AdSense è semplicemente geniale e non è certo un caso che siano nati network simili di continuo negli ultimi anni.

Basterà a WordAds dare un CPC (Cost per Click, quanto pagano per ogni click che gli fai fare) anche solo un po’ più alto di AdSense per avere successo, soprattutto all’inizio la tecnica di questi network è di premiare molto i publisher in modo da farsi un buon nome attraverso le inevitabili “storie di successo” che generano.

Il “trucco” è poi progressivamente abbassare il CPC con varie tecniche e formule super complicate… ci sono intere aziende specializzate nel cercare di sfruttare al meglio AdSense, tanto per intenderci..

Chi ha un blog su WordPress.com può già dirsi interessato ad entrare nel programma WordAds andando a questa pagina.

Il tutto è fatto in collaborazione con Federated Media, tanto per chiarirci la società che segue l’advertising di siti come Boing Boing o Apple Insider… boh, sinceramente mi aspettavo una collaborazione con qualcosa di ancora più grosso, qua stiamo parlando di milioni e milioni di pageview da vendere.

Introducing WordAds | via

To make the long story short, we thought we had invented [sliced] bread and we just made them. [We made a commitment to] just build a lot because we expected everybody to line up for Christmas and buy these boxes [at] $300 [...] that was a big mistake.

Guerrino De Luca è l’attuale presidente di Logitech. Dopo aver lavorato in Olivetti ed essere stato vicepresidente al Marketing di Apple è approdato come CEO nel 1998 a Logitech e l’ha trasformata da semplice produttrice di mouse a uno dei più grandi produttori al mondo di interfacce per computer.

Insomma Guerrino non è certo un cazzone, è un grande.

Le sue dichiarazioni uscite oggi su Google TV e sul supporto dato da Logitech al progetto con il suo Logitech Revue presentato in pompa magna lo scorso Natale sono però impietose.

Google TV non era pronto, un software in beta, troppo poco, troppo presto. Logitech ha perso oltre 100 milioni in quella operazione e non ha intenzione di supportare più quel prodotto, lasciando semplicemente finire le scorte.

Logitech non supporterà Google TV se non quando e se avrà avuto successo… e anche allora aspetteranno “il suo nipote”… eheheh diretto, ma chiaro Guerrino.

Google TV è uno dei tanti progetti lanciati da Google nella maniera sbagliata. Negli ultimi anni Google sembra che non faccia altro, piena di soldi che gli escono da ogni tasca sembra un bambino che ha trovato un portafoglio gonfio per strada.

Non mi stancherò mai di criticare Google per questo suo atteggiamento: non solo perché ci stanno rimettendo intere aziende e ovviamente gli utenti che la seguono in queste avventure (vedi anche i Chromebooks… LOL), ma soprattutto perché il segnale dato a tutta l’industria è veramente imbarazzante.

Ne abbiamo già parlato, tutti concordano sul fatto che Google avrebbe bisogno di diventare una vera piattaforma e non una specie di laboratorio per nerd con credito illimitato che possono immettere sul mercato decine e decine di servizi e prodotti diversi, slegati tra loro, senza una strategia, rilasciati prima del tempo e male.

So che molti di voi che mi leggono amano Google a prescindere, fanboy di big G ce ne sono quanti ne vuoi su Lega Nerd, ma sarebbe meglio che anche voi, come chi non ha le bende sugli occhi, si rendesse conto di quanto ha sbagliato negli ultimi anni Google, quanti prodotti falliti, quante strategie completamente fuori mercato, quanti lanci mancati.

Google TV è ora in continuo sviluppo, è arrivato il supporto alle App con la versione 3.1, ci sta lavorando il team di Android finalmente e il tutto sarà integrato, esattamente come ha fatto Apple per la sua Apple TV e iOS.

Passeranno ancora un anno o due prima che sia veramente pronta per il mercato, poi si dovrà diffondere, anche grazie a degli accordi strategici sul contenuto, cosa che Google non ha proprio nelle sue corde… insomma Google tenta di giocare nel campo di Apple, oltretutto su un mercato inesistente.

Il risultato fino ad ora è un Epic Fail. Non ho però dubbi che Big G porterà avanti il progetto a prescindere, tanto la grana non manca e se Logitech si lamenta oggi di aver perso 100 milioni a Google importa proprio poco, ci sarà sempre qualche altro produttore ad andargli dietro e se non c’è… se lo può sempre comprare.

Quello che farebbe bene a Google è un po’ di crisi societaria: un po’ di mancanza di liquidi la obbligherebbe a ristrutturarsi, a semplificarsi e a puntare su quello che sa fare meglio o su pochi ma buoni grandi progetti.

Finalmente Google ha aperto la possibilità di creare pagine ufficiali su Google+ e noi ovviamente non abbiamo aspettato un secondo!

- Pagina Ufficiale di Lega Nerd su Google+

Correte immediatamente a fare il follow della nostra pagina!

Sperando che al più presto Google implementi un po’ di strumenti, come l’integrazione diretta di un RSS esterno e la possibilità di avere un vanity url decente…

Siete ancora qua? andate a fare follow della nostra pagina, ora!

In un’intervista rilasciata a MyTech.it, Manlio Mallia, vicedirettore generale SIAE nonché responsabile dell’Area Attività Internazionale e Accordi Broadcasting e New Media, dichiara che:

“La licenza YouTube esclude gli embed”

e ancora:

“e i siti, con gli embed, si arricchiscono di contenuto“.

E avanti.

Segue una comunicazione ufficiale della Siae, che riporto integralmente:

Sul magazine on-line “MyTech.it” è stata pubblicata un’intervista a Manlio Mallia, Vicedirettore generale della Siae e Capo Area attività internazionale e accordi broadcasting e new media della Siae, nella quale si affronta l’argomento di grande attualità delle musiche nei trailer cinematografici. Nei giorni scorsi in rete si è scatenato un dibattito sulla licenza Siae che regolarizza l’uso delle musiche abbinate ai trailer, licenza che alcuni siti a carattere commerciale, si sottolinea commerciale, non hanno ancora sottoscritto. Uno dei motivi del contendere è la presenza dei trailer sotto forma di contenuto direttamente tratto (per dirla brutalmente “embeddato”)e ospitato su altri siti, come ad esempio YouTube.

Per Manlio Mallia la licenza Siae sottoscritta da YouTube “esclude gli embed e i siti, con gli embed, si arricchiscono di contenuto”. Si tratta quindi di una vera e propria “comunicazione al pubblico” delle musiche utilizzate, che porta profitti ai siti a carattere commerciale facendo aumentare i contatti e attirando gli inserzionisti pubblicitari.

“Tuttavia la Siae – ha dichiarato nell’intervista Manlio Mallia – è disponibile ad esaminare i singoli casi e valutare se ci sia effettivamente attività commerciale”.

Continua quindi la posizione di SIAE sulla questione trailer/video online, evidentemente la nostra proposta che prevedeva l’esclusione dei video embeddati dalla loro tassa non è stata recepita, anzi, ha causato una risposta diretta sulla questione che “chiarisce” il loro punto di vista.

La risposta di Mallia non mi stupisce effettivamente, la SIAE sta portando avanti su internet la stessa filosofia che l’ha caratterizzata nel corso della sua storia: monetizzare ogni forma di espressione artistica, a prescindere, sventolando la bandiera dei diritti d’autore.

Rimango convinto che questo continuo sottolineare il profitto dei siti internet come se si stesse parlando di grandi network televisivi connota una miopia o una ignoranza pura e semplice di come è nata e si è sviluppata internet negli anni: dando spazio alla creazione di contenitori liberi che portano nel 99% dei casi pochi spiccioli nelle tasche dei loro creatori grazie a qualche banner e in cambio offrono una pluralità e un’occasione di scambio interattivo come mai era successo prima nella storia dell’editoria.

Formalmente e legalmente la SIAE e Mallia paiono dalla parte della ragione, ma questo non toglie che la decisione di applicare le stesse regole che si applicano a media completamente diversi a internet porterà inevitabilmente all’impoverimento e ad una regressione di un processo di libertà editoriale che ha connotato gli ultimi 15 anni come mai prima si era visto.

Non solo: non ci piace per niente questo concetto malsano del “dovrebbero pagare tutti, ma per ora facciamo pagare solo chi decidiamo noi”, un atteggiamento inaccettabile dovuto unicamente al fatto che è praticamente impossibile per SIAE verificare e tassare ogni sito attualmente tassabile in Italia, si parla di milioni di siti, intendiamoci, e SIAE sa bene che andrà a monetizzare unicamente i più visibili e facili da individuare, lasciando quindi uno strascico di siti di fatto illegali “colpibili” in qualunque momento con una scure retroattiva da 1800 euro di tassa/multa.

Dal canto nostro continuiamo la nostra protesta passiva che ha portato alla rimozione di fatto di tutti i video dai nostri oltre 26000 articoli.

Lo facciamo perché crediamo che ci sia bisogno di un segnale forte, speranzosi che anche altri siti seguano il nostro esempio: il punto non è che Lega Nerd lucra dai video che embedda, il punto è che Lega Nerd, e tutti gli altri siti, pubblicizzano e spingono i video che embedda da YouTube che sono in realtà ben monetizzati da YouTube stessa, attraverso l’inserimento di banner e spot all’interno degli stessi video.

Rimane quindi per noi inaccettabile il pagamento di una tassa su dei video nei fatti monetizzati direttamente da YouTube e chiediamo ancora una volta che la SIAE faccia un passo indietro per lo meno escludendo gli embed da questa sua politica di tassazione.

E a questo punto ci rivolgiamo a YouTube chiedendogli:

1) Quanto paga alla SIAE annualmente per diritti musicali sui video che pubblica?
2) Quanto questa tassa è influenzata dal traffico che effettivamente genera?
3) Quanto il traffico di Youtube in Italia proviene dagli embed?
4) Cosa comporterebbe per YouTube l’eliminazione di fatto degli embed in Italia per tutti i siti che non abbiamo pagato la tassa SIAE?
5) Qual’è la posizione di YouTube su tutta questa vicenda?

Abbiamo letto solo una intervista in cui YouTube si dichiarava “garante dei propri embed”… l’esatto contrario poi dichiarato da SIAE sulla questione, ci aspettiamo quindi una risposta chiara da Google / YouTube su questo aspetto e rimaniamo fiduciosi in una soluzione sensata.

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Sveglia Blogosfera!

Google ha da poco rilasciato il nuovo redesign di Google Reader che riprende le linee e stile generale introdotto prima su Google+ e quindi su tutti gli altri suoi prodotti.

A me in generale questo nuovo stile piace molto, minimale, bianco e nero, accenti colorati nei posti giusti… è ok.

Non fosse però che stanno facendo un uso eccessivo dello “spazio bianco” che senz’altro aiuta la leggibilità, ma in questo caso uccide gli spazi del sito: su Google Reader lo spazio verticale usato di base è folle, si è lasciato al contenuto veramente troppo poco spazio e su risoluzioni medio basse rimane praticamente mezza pagina per il contenuto, è inaccettabile.

Ecco quindi arrivare in nostro aiuto Stylish, una comodissima estensione per Firefox e per Chrome che ci permette di modificare i CSS di un sito, sostituendoli o integrandoli con nuovi fatti ad hoc.

- Stylish per Firefox
- Stylish per Chrome

Una volta installato Stylish sul nostro browser preferito ecco che potremo aggiungere uno stile personalizzato per Google Reader, ne stanno arrivando svariati, ma quello che uso io è per ora il più compatto:

- Google Reader+ Minimal

Si perde la ricerca, ma a me interessa poco visto che non la uso mai… il risultato sarà un Google Reader bello compatto e molto più incentrato sul contenuto invece che sull’interfaccia.

Today Microsoft announced its tenth license agreement providing coverage under our patent portfolio for Android mobile phones and tablets. Today’s agreement is with Compal, one of the world’s largest Original Design Manufacturers, or ODM. Compal is based in Taiwan, where it produces smartphones and tablet computers for third parties and has revenue of roughly $28 billion per year.

Microsoft chiude un altro accordo di licenza sui brevetti di Android, questa volta con Compal.

Microsoft ora percepisce un fee di licenza sui propri brevetti, utilizzati su Android, variabili dai 5 ai 15 dollari per ogni dispositivo venduto (!!!) da queste aziende:

- HTC
- Samsung
- Acer
- ViewSonic
- Quanta
- Onkyo
- Itronix / GD
- Velocity Micro
- Winstron
- Compal

Immagino che molti di questi nomi non vi siano “noti”, ma sono in pratica molti dei produttori attuali di componenti / ODM di tablet e smartphone al mondo…

Per esempio Compal fattura 28 miliardi di dollari all’anno e produce i tablet e gli smartphone di Lenovo… tanto per dirne una.

Attualmente Microsoft ha sotto licenza il 55% degli ODM di Android nel mondo e incassa una media di una decina di dollari per ogni dispositivo con sopra Android venduto.

Per ogni smartphone di Samsung e di HTC che comprate, Microsoft incassa 15 dollari di licenza su Android. Si, avete letto bene.

Al contrario di Apple, che pare più interessata a litigare in tribunale invece che incassare, Microsoft è riuscita negli scorsi due anni a chiudere ben 10 accordi di licenza, senza fare troppo scalpore, incassando centinaia di milioni di dollari.

Come si vede dall’immagine sopra, mentre Microsoft chiude accordi a ritmo serrato, gli rimangono praticamente solo Motorola, B&N, Inventec e il più grosso, Foxconn… Apple perde tempo in aula con Motorola, Samsung e HTC.

Per quanto, come ho già scritto, si possa capire che Apple sia incazzata con chi apparentemente copia le sue idee… direi che ha ancora molto da imparare dalla vecchia volpe Microsoft, che fa meno casino, incassa milioni e alla fine della fiera guadagna da Android di più di Google stessa che fino ad ora ha solo speso miliardi di dollari in giro per arginare questo dissanguamento da brevetti…

…e non dimentichiamoci che Microsoft sta spingendo anche il proprio sistema operativo mobile, Windows Phone 7, e che tra soli due giorni arriveranno finalmente i device di Nokia, presentati al Nokia World…

For those who continue to protest that the smartphone patent thicket is too difficult to navigate, it’s past time to wake up. As Microsoft has entered new markets from the enterprise to the Xbox, we’ve put together comprehensive licensing programs that address not only our own needs but the needs of our customers and partners as well. As our recent agreements clearly show, Android handset manufacturers are now doing the same thing. Ultimately, that’s a good path for everyone.

Come dire… Microsoft Epic Win, Google e Apple: Epic Fail.

Fonte: Microsoft Blog

Miui è una ROM per Android, una vera e propria distribuzione in realtà, perché è di questo che stiamo parlando ormai: Android è sempre più simile a Linux in questo e viene quindi redistribuito in diverse versioni che possono variare anche di molto tra loro.

Il risultato attuale è un capolavoro estetico che mette al primo posto l’usabilità e compie in questo delle scelte anche radicalmente diverse dall’esperienza “classica” di Android.

L’eliminazione totale dell’app drawer in favore di una più semplice gestione delle applicazioni sul modello iOS (quando la installi finisce direttamente negli home screen) è l’esempio più lampante di questi cambiamenti, ma la lista è molto lunga e comprende variazioni e nuove idee inserite in tutti gli aspetti del sistema operativo, da quelli più basilari come il sistema di notifiche o le preferenze di sistema, fino ad arrivare al completo redesign estetico e funzionale di tutte le applicazioni “base” di Android (gallery, camera, email, music, calendar, etc.).

Grande lavoro nel design delle icone e redesign di tutto il sistema operativo, comprese le opzioni, menu, notifiche… tutto. Graficamente è eccezionale, una via di mezzo tra WebOS e iOS.

Nuova anche la gestione dei Widget, realizzata in maniera semplice ed immediata, completa di editing in linea degli stili e creazione di cartelle per le applicazioni di nuova concezione, generose nello spazio e allo stesso tempo intelligenti offrendo la possibilità di riordinare le applicazioni al loro interno in base all’uso piuttosto che al nome per esempio.

MIUI accontenta anche gli smanettoni offrendo delle funzionalità aggiuntive avanzate come la possibilità di impostare un filtro personalizzato per le chiamate o sms, gestibile tramite regole più o meno complesse… e ancora un firewall di sistema con il quale è possibile bloccare ogni singola applicazione installata, piuttosto che un comodissimo monitor di rete che tiene conto del traffico effettuato e su cui è possibile impostare allarmi o limiti se si vuole monitorare il prossimo traffico su rete cellulare per esempio…. e ancora un backup locale o online integrato… la lista potrebbe continuare per tante righe.

E poi tutta una serie di “chicche” sparse per il sistema da scovare con l’uso… dalla torcia che si accende automaticamente se tieni premuto il tasto home nel lock screen, al lock screen stesso personalizzabile in mille modi attraverso l’uso dei temi… e poi la possibilità di fare uno screenshot quando si vuole tenendo premuto menu e volume basso, la fighetteria di riordinare una cartella di icone scuotendo il telefono… il rifacimento totale dell’applicazione camera con l’inserimento di nuovi filtri, editing della foto e della tanto utile funzionalità di touch to focus…

Più la uso e più vedo novità fondamentali che non trovo nell’esperienza “base” offerta da Android.

Google dovrebbe prendere spunto in molte cose da questi cinesi, spero che ICS riproponga molte delle idee e cambiamenti fatti da MIUI nella sua ROM, Android ne ha bisogno come piattaforma.

In attesa di Android 4.0, MIUI è senza dubbio la migliore distribuzione Android che ho provato fino ad ora.

Ci si lamenta del fatto che MIUI sia closed source e basata nella sua forma core sul lavoro fatto dal team Cyanogen visto che è basata su quella ROM in primis. Ci si dimentica forse di tutto il lavoro aggiuntivo fatto su estetica e usabilità fatto dal team MIUI che è l’unico vero vantaggio che ha questa ROM (e che non ha Cyanogen) su Android “base” distribuito da Google.

MIUI ha portato nel mondo Android il meglio delle possibilità offerte dal mondo opensource e l’ha coniugato con gli standard qualitativi propri di produzioni closed. Per me è un Epic Win, capisco che i “puristi” non lo accettino, ma agli utenti tutto questo non importa nulla.

L’unico vero difetto di MIUI non è imputabile ai suoi creatori ed è il fatto che per installarla sia necessario rootare il proprio telefono ed installarla manualmente come una qualunque ROM, attività non certo alla portata di chiunque, men che meno agli utenti “base”, proprio quei babbani per cui invece MIUI sarebbe perfetta come esperienza Android.

Una contraddizione in termini insomma, un vero peccato.

Risorse utili:
- MIUI.COM
- MIUI Italia

MIUI 1.10.14 testata su Nexus S, prestazioni generali buone (non vola, ma è assolutamente lag-free), prestazioni batteria nella media.

Cominciano uscire le prime chicche dalla biografia di SJ, di prossima uscita e scritta da Walter Isaacson.

In particolare già si sapeva di quanto SJ si fosse incazzato alla scoperta che Google avesse messo in produzione un telefono insieme ad HTC che riportava molte delle idee che Apple aveva ricercato e ideato negli anni precedenti e che avevano portato alla nascita di iPhone: anche e soprattutto perché Eric Schmidt faceva in quegli anni parte del board di Apple e aveva quindi avuto modo di vedere in anteprima e fondamentalmente di fare dello spionaggio industriale.

SJ era incazzato nero, tanto da dire:

“I will spend my last dying breath if I need to, and I will spend every penny of Apple’s $40 billion in the bank, to right this wrong,”

e ancora:

“I’m going to destroy Android, because it’s a stolen product. I’m willing to go thermonuclear war on this.”

Eric Schmidt provò ad offrire a SJ di chiudere la questione con una transazione economica e chiese quindi quanto voleva Apple per soprassedere legalmente sulla questione… questo è quello che SJ rispose:

“I want you to stop using our ideas in Android, that’s all I want.”

Badass.

E’ invece assurdo come non ci si riesca a rendere conto che tutti i soldi e le energie spese da Apple a ricercare internamente (ed esternamente!) le migliori idee, comprare società esterne che producono la giusta tecnologia (pensiamo a come è nato il multitouch o anche Siri per fare un altro esempio recente) e, infine, la straordinaria capacità che ha sempre avuto Apple di innovare mettendo insieme e facendo funzionare correttamente idee già viste, creandone una nuova più potente, ben fatta e rivolta a tutti…

Questo è un valore che Apple vuole e deve tenersi stretto e non è, ai loro occhi, pensabile che basti aspettare di vedere cosa Apple fa e poi copiarne le idee migliori per entrare nello stesso mercato: ricordiamoci che è questo che Google ha fatto con Android inizialmente, niente di meno!

ha aspettato che Apple sciogliesse la matassa degli smartphone touchscreen di nuova generazione e poi ci si è buttata con le stesse medesime modalità fondamentali, individuate e indicate da Apple.

E allora ecco che il punto di vista di SJ e Apple diventa un po’ più comprensibile, almeno a chi non è accecato dall’odio per Apple a prescindere, per loro è inutile parlare o scrivere qualunque cosa e non mi aspetto che accendano il cervello neanche dopo questo editoriale.

Tutto questo l’ho scritto per far capire meglio il punto di vista di Apple sulla questione, visto da fuori si può dire che alla fine sia meglio per il mercato quello che è successo, senza dubbio, ma non si può più continuare a non capire il perché Apple sia tanto accanita contro Android.

La biografia ufficiale di Isaacson su SJ è in uscita il prossimo 24 ottobre.

Prenotatela in inglese qua: http://goo.gl/4HHpr
oppure in italiano (sconsigliato) qua: http://goo.gl/Y1jHb

via

Domani giornata veramente packed di eventi tecnologici legati al mobile.

In ordine cronologico:

BlackBerry DevCon 2011

A San Francisco parte la BlackBerry DevCon 2011, dove si spera che vengano annunciati dei nuovi smartphone BlackBerry con sopra QNX, il “nuovo” sistema operativo che dovrebbe portare RIM e la sua sempre più esigua quota di mercato nella nuova generazione di smartphone, con solo quattro anni di ritardo.
Spero per tutti i dipendenti della RIM (NON per i suoi dirigenti) che si sveglino e centrino l’obbiettivo, perché altrimenti nel 2012 chiuderanno i battenti e verranno venduti al miglior offerente, non ci più sono alternative.

Motorola “Big Innovations”

A seguire avremo l’evento di Motorola “Big Innovations” dove verrà presentato sicuramente il Droid RAZR che già si è visto online ieri e molto probabilmente lo Xoom 2 che avrà un design molto simile. Si parla di materiali nuovi (kevlar) e poco di più per questo nuovo smartphone, ma potrebbero esserci delle sorprese anche perché se l’evento si chiama “Big Innovations” spero ci sia un motivo.

Motorola sarà poi incazzata nera con la sua nuova proprietaria Google che ha pensato bene di spostare il suo mega evento in collaborazione con Samsung proprio domani…

Google e Samsung: ICS / Galaxy Nexus

Google e Samsung terranno infatti un evento insieme ad Hong Kong, lo stesso che doveva tenersi lo scorso 11 ottobre, poi rimandato per la morte di SJ (solo marketing ovviamente, il rispetto qui non c’entra nulla) a domani appunto.

Google presenterà l’ultima versione di Android, la 4.0, nome in codice Ice Cream Sandwich (ICS) che porterà con se tante nuove funzionalità e soprattutto la tanto attesa integrazione tra versioni di Android per smartphone e per tablet, honeycomb è stato un flop totale, tanto che la maggior parte dei tablet Android in circolazione montano Gingerbread tanto per intenderci… Google non può più lasciare che Apple regni incontrastata in un mercato tanto importante strategicamente (in chiave futura) come quello dei tablet. Ho tante (sicuramente troppe) aspettative per ICS, speriamo bene. Il mio Nexus S attende impaziente.

Samsung durante lo stesso evento presenterà il nuovo Nexus, il telefono di punta e riferimento di Google per Android, realizzato anche questo anno in collaborazione con Samsung appunto come l’anno scorso (con il Nexus S). HTC aveva realizzato il primo Nexus (“Nexus One”) e ci si aspettava inizialmente che quello di quest’anno toccasse a Motorola (anche considerando che Google se l’è appena comprata), ma probabilmente sono arrivati “lunghi” e oltretutto Google non voleva dare un segnale di disinteresse verso i propri altri partner… certo che due anni di seguito con Samsung non è comunque un bel messaggio.

Il nuovo Nexus si chiamerà quasi certamente “Galaxy Nexus” mettendo insieme i due brand di Google (Nexus appunto) e di Samsung (Galaxy). Si sa ben poco a parte speculazioni, sicuramente sarà al top delle caratteristiche tecniche e avrà uno schermo ricurvo, come e più del Nexus S. Probabile anche la crescita ulteriore dello schermo verso i 4.6 pollici.

In definitiva sarà una grande giornata, in arrivo nuovi telefoni e sistemi operativi di cui sparlare e trollare per mesi.

Dal canto mio aspetto di installare ICS, spero già domani sera o poco più tardi visto che ho un Nexus, del Droid RAZR mi importa poco e di QNX ancora meno. Il nuovi Galaxy Nexus sarà sicuramente interessante, ma come ho detto più e più volte, questa tendenza a usare schermi sempre più grandi non mi piace, per quanto mi riguarda 4″ pollici sono il limite massimo e solo se il resto del telefono non è molto più grande dello schermo.

Già nel nostro primo articolo su Google+ vi avevo detto che tutto il meccanismo delle “cerchie” veniva paro paro dagli “aspects” di Diaspora, un social network opensource in alpha da un paio di anni che sta cercando con grande fatica di finire lo sviluppo.

Oggi è uscita la notizia che Diaspora è in cerca di fondi e accetta donazioni e così mi è venuta voglia di andare a riguardarlo un po’… surprise surprise!

L’immagine qua sopra è imbarazzante sia per Google che per Diaspora: si sono talmente tanto copiati a vicenda idee e design che sono ora praticamente sovrapponibili.

Se avete un account di Google+ vi chiedo di sharare questo mio post su Google+ a tal proposito, in modo da farlo un po’ girare a casa di Google.

Credo che ogni altro commento a quell’immagine sia superfluo!

- Diaspora Foundation
- Join Diaspora
- Google Plus

E’ da quando è nato Google+ che mi lamento, anzi, ci lamentiamo della poca integrazione con gli altri prodotti di Google e della sua stagnazione insopportabile, del fatto che le API latitano e che non c’è supporto per l’epansione e che non è neanche paragonabile con la piattaforma che ha messo in piedi Facebook.

Pare che avessimo tutti ragione e che il problema sia Google nella sua interezza e non solo Google+

Oggi è venuto fuori un post di uno degli sviluppatori più anziani di Google, Steve Yegge, originariamente destinato ad uso interno, ma pubblicato per sbaglio come “public” su Google+ (how ironic!)…

Il risultato è uno degli articoli più interessanti che abbia letto da anni, vi porterà via un po’ di tempo, ma se questi argomenti vi interessano, se vi interessa sapere un po’ di retroscena di Amazon, Google e gli altri.. è tutta da leggere.

Mentre lo leggevo è stato cancellato, ho provato a fare un reshare su Google+, ma non è più disponibile, per fortuna avevo ancora il browser aperto e l’ho copiato.

Eccolo, non lo metto in quote per non renderlo illeggibile.

Stevey’s Google Platforms Rant

I was at Amazon for about six and a half years, and now I’ve been at Google for that long. One thing that struck me immediately about the two companies — an impression that has been reinforced almost daily — is that Amazon does everything wrong, and Google does everything right. Sure, it’s a sweeping generalization, but a surprisingly accurate one. It’s pretty crazy. There are probably a hundred or even two hundred different ways you can compare the two companies, and Google is superior in all but three of them, if I recall correctly. I actually did a spreadsheet at one point but Legal wouldn’t let me show it to anyone, even though recruiting loved it.

I mean, just to give you a very brief taste: Amazon’s recruiting process is fundamentally flawed by having teams hire for themselves, so their hiring bar is incredibly inconsistent across teams, despite various efforts they’ve made to level it out. And their operations are a mess; they don’t really have SREs and they make engineers pretty much do everything, which leaves almost no time for coding – though again this varies by group, so it’s luck of the draw. They don’t give a single shit about charity or helping the needy or community contributions or anything like that. Never comes up there, except maybe to laugh about it. Their facilities are dirt-smeared cube farms without a dime spent on decor or common meeting areas. Their pay and benefits suck, although much less so lately due to local competition from Google and Facebook. But they don’t have any of our perks or extras — they just try to match the offer-letter numbers, and that’s the end of it. Their code base is a disaster, with no engineering standards whatsoever except what individual teams choose to put in place.

To be fair, they do have a nice versioned-library system that we really ought to emulate, and a nice publish-subscribe system that we also have no equivalent for. But for the most part they just have a bunch of crappy tools that read and write state machine information into relational databases. We wouldn’t take most of it even if it were free.

I think the pubsub system and their library-shelf system were two out of the grand total of three things Amazon does better than google.

I guess you could make an argument that their bias for launching early and iterating like mad is also something they do well, but you can argue it either way. They prioritize launching early over everything else, including retention and engineering discipline and a bunch of other stuff that turns out to matter in the long run. So even though it’s given them some competitive advantages in the marketplace, it’s created enough other problems to make it something less than a slam-dunk.

But there’s one thing they do really really well that pretty much makes up for ALL of their political, philosophical and technical screw-ups.

Jeff Bezos is an infamous micro-manager. He micro-manages every single pixel of Amazon’s retail site. He hired Larry Tesler, Apple’s Chief Scientist and probably the very most famous and respected human-computer interaction expert in the entire world, and then ignored every goddamn thing Larry said for three years until Larry finally — wisely — left the company. Larry would do these big usability studies and demonstrate beyond any shred of doubt that nobody can understand that frigging website, but Bezos just couldn’t let go of those pixels, all those millions of semantics-packed pixels on the landing page. They were like millions of his own precious children. So they’re all still there, and Larry is not.

Micro-managing isn’t that third thing that Amazon does better than us, by the way. I mean, yeah, they micro-manage really well, but I wouldn’t list it as a strength or anything. I’m just trying to set the context here, to help you understand what happened. We’re talking about a guy who in all seriousness has said on many public occasions that people should be paying him to work at Amazon. He hands out little yellow stickies with his name on them, reminding people “who runs the company” when they disagree with him. The guy is a regular… well, Steve Jobs, I guess. Except without the fashion or design sense. Bezos is super smart; don’t get me wrong. He just makes ordinary control freaks look like stoned hippies.

So one day Jeff Bezos issued a mandate. He’s doing that all the time, of course, and people scramble like ants being pounded with a rubber mallet whenever it happens. But on one occasion — back around 2002 I think, plus or minus a year — he issued a mandate that was so out there, so huge and eye-bulgingly ponderous, that it made all of his other mandates look like unsolicited peer bonuses.

His Big Mandate went something along these lines:

1) All teams will henceforth expose their data and functionality through service interfaces.

2) Teams must communicate with each other through these interfaces.

3) There will be no other form of interprocess communication allowed: no direct linking, no direct reads of another team’s data store, no shared-memory model, no back-doors whatsoever. The only communication allowed is via service interface calls over the network.

4) It doesn’t matter what technology they use. HTTP, Corba, Pubsub, custom protocols — doesn’t matter. Bezos doesn’t care.

5) All service interfaces, without exception, must be designed from the ground up to be externalizable. That is to say, the team must plan and design to be able to expose the interface to developers in the outside world. No exceptions.

6) Anyone who doesn’t do this will be fired.

7) Thank you; have a nice day!

Ha, ha! You 150-odd ex-Amazon folks here will of course realize immediately that #7 was a little joke I threw in, because Bezos most definitely does not give a shit about your day.

#6, however, was quite real, so people went to work. Bezos assigned a couple of Chief Bulldogs to oversee the effort and ensure forward progress, headed up by Uber-Chief Bear Bulldog Rick Dalzell. Rick is an ex-Armgy Ranger, West Point Academy graduate, ex-boxer, ex-Chief Torturer slash CIO at Wal*Mart, and is a big genial scary man who used the word “hardened interface” a lot. Rick was a walking, talking hardened interface himself, so needless to say, everyone made LOTS of forward progress and made sure Rick knew about it.

Over the next couple of years, Amazon transformed internally into a service-oriented architecture. They learned a tremendous amount while effecting this transformation. There was lots of existing documentation and lore about SOAs, but at Amazon’s vast scale it was about as useful as telling Indiana Jones to look both ways before crossing the street. Amazon’s dev staff made a lot of discoveries along the way. A teeny tiny sampling of these discoveries included:

- pager escalation gets way harder, because a ticket might bounce through 20 service calls before the real owner is identified. If each bounce goes through a team with a 15-minute response time, it can be hours before the right team finally finds out, unless you build a lot of scaffolding and metrics and reporting.

- every single one of your peer teams suddenly becomes a potential DOS attacker. Nobody can make any real forward progress until very serious quotas and throttling are put in place in every single service.

- monitoring and QA are the same thing. You’d never think so until you try doing a big SOA. But when your service says “oh yes, I’m fine”, it may well be the case that the only thing still functioning in the server is the little component that knows how to say “I’m fine, roger roger, over and out” in a cheery droid voice. In order to tell whether the service is actually responding, you have to make individual calls. The problem continues recursively until your monitoring is doing comprehensive semantics checking of your entire range of services and data, at which point it’s indistinguishable from automated QA. So they’re a continuum.

- if you have hundreds of services, and your code MUST communicate with other groups’ code via these services, then you won’t be able to find any of them without a service-discovery mechanism. And you can’t have that without a service registration mechanism, which itself is another service. So Amazon has a universal service registry where you can find out reflectively (programmatically) about every service, what its APIs are, and also whether it is currently up, and where.

- debugging problems with someone else’s code gets a LOT harder, and is basically impossible unless there is a universal standard way to run every service in a debuggable sandbox.

That’s just a very small sample. There are dozens, maybe hundreds of individual learnings like these that Amazon had to discover organically. There were a lot of wacky ones around externalizing services, but not as many as you might think. Organizing into services taught teams not to trust each other in most of the same ways they’re not supposed to trust external developers.

This effort was still underway when I left to join Google in mid-2005, but it was pretty far advanced. From the time Bezos issued his edict through the time I left, Amazon had transformed culturally into a company that thinks about everything in a services-first fashion. It is now fundamental to how they approach all designs, including internal designs for stuff that might never see the light of day externally.

At this point they don’t even do it out of fear of being fired. I mean, they’re still afraid of that; it’s pretty much part of daily life there, working for the Dread Pirate Bezos and all. But they do services because they’ve come to understand that it’s the Right Thing. There are without question pros and cons to the SOA approach, and some of the cons are pretty long. But overall it’s the right thing because SOA-driven design enables Platforms.

That’s what Bezos was up to with his edict, of course. He didn’t (and doesn’t) care even a tiny bit about the well-being of the teams, nor about what technologies they use, nor in fact any detail whatsoever about how they go about their business unless they happen to be screwing up. But Bezos realized long before the vast majority of Amazonians that Amazon needs to be a platform.

You wouldn’t really think that an online bookstore needs to be an extensible, programmable platform. Would you?

Well, the first big thing Bezos realized is that the infrastructure they’d built for selling and shipping books and sundry could be transformed an excellent repurposable computing platform. So now they have the Amazon Elastic Compute Cloud, and the Amazon Elastic MapReduce, and the Amazon Relational Database Service, and a whole passel’ o’ other services browsable at aws.amazon.com. These services host the backends for some pretty successful companies, reddit being my personal favorite of the bunch.

The other big realization he had was that he can’t always build the right thing. I think Larry Tesler might have struck some kind of chord in Bezos when he said his mom couldn’t use the goddamn website. It’s not even super clear whose mom he was talking about, and doesn’t really matter, because nobody’s mom can use the goddamn website. In fact I myself find the website disturbingly daunting, and I worked there for over half a decade. I’ve just learned to kinda defocus my eyes and concentrate on the million or so pixels near the center of the page above the fold.

I’m not really sure how Bezos came to this realization — the insight that he can’t build one product and have it be right for everyone. But it doesn’t matter, because he gets it. There’s actually a formal name for this phenomenon. It’s called Accessibility, and it’s the most important thing in the computing world.

The. Most. Important. Thing.

If you’re sorta thinking, “huh? You mean like, blind and deaf people Accessibility?” then you’re not alone, because I’ve come to understand that there are lots and LOTS of people just like you: people for whom this idea does not have the right Accessibility, so it hasn’t been able to get through to you yet. It’s not your fault for not understanding, any more than it would be your fault for being blind or deaf or motion-restricted or living with any other disability. When software — or idea-ware for that matter — fails to be accessible to anyone for any reason, it is the fault of the software or of the messaging of the idea. It is an Accessibility failure.

Like anything else big and important in life, Accessibility has an evil twin who, jilted by the unbalanced affection displayed by their parents in their youth, has grown into an equally powerful Arch-Nemesis (yes, there’s more than one nemesis to accessibility) named Security. And boy howdy are the two ever at odds.

But I’ll argue that Accessibility is actually more important than Security because dialing Accessibility to zero means you have no product at all, whereas dialing Security to zero can still get you a reasonably successful product such as the Playstation Network.

So yeah. In case you hadn’t noticed, I could actually write a book on this topic. A fat one, filled with amusing anecdotes about ants and rubber mallets at companies I’ve worked at. But I will never get this little rant published, and you’ll never get it read, unless I start to wrap up.

That one last thing that Google doesn’t do well is Platforms. We don’t understand platforms. We don’t “get” platforms. Some of you do, but you are the minority. This has become painfully clear to me over the past six years. I was kind of hoping that competitive pressure from Microsoft and Amazon and more recently Facebook would make us wake up collectively and start doing universal services. Not in some sort of ad-hoc, half-assed way, but in more or less the same way Amazon did it: all at once, for real, no cheating, and treating it as our top priority from now on.

But no. No, it’s like our tenth or eleventh priority. Or fifteenth, I don’t know. It’s pretty low. There are a few teams who treat the idea very seriously, but most teams either don’t think about it all, ever, or only a small percentage of them think about it in a very small way.

It’s a big stretch even to get most teams to offer a stubby service to get programmatic access to their data and computations. Most of them think they’re building products. And a stubby service is a pretty pathetic service. Go back and look at that partial list of learnings from Amazon, and tell me which ones Stubby gives you out of the box. As far as I’m concerned, it’s none of them. Stubby’s great, but it’s like parts when you need a car.

A product is useless without a platform, or more precisely and accurately, a platform-less product will always be replaced by an equivalent platform-ized product.

Google+ is a prime example of our complete failure to understand platforms from the very highest levels of executive leadership (hi Larry, Sergey, Eric, Vic, howdy howdy) down to the very lowest leaf workers (hey yo). We all don’t get it. The Golden Rule of platforms is that you Eat Your Own Dogfood. The Google+ platform is a pathetic afterthought. We had no API at all at launch, and last I checked, we had one measly API call. One of the team members marched in and told me about it when they launched, and I asked: “So is it the Stalker API?” She got all glum and said “Yeah.” I mean, I was joking, but no… the only API call we offer is to get someone’s stream. So I guess the joke was on me.

Microsoft has known about the Dogfood rule for at least twenty years. It’s been part of their culture for a whole generation now. You don’t eat People Food and give your developers Dog Food. Doing that is simply robbing your long-term platform value for short-term successes. Platforms are all about long-term thinking.

Google+ is a knee-jerk reaction, a study in short-term thinking, predicated on the incorrect notion that Facebook is successful because they built a great product. But that’s not why they are successful. Facebook is successful because they built an entire constellation of products by allowing other people to do the work. So Facebook is different for everyone. Some people spend all their time on Mafia Wars. Some spend all their time on Farmville. There are hundreds or maybe thousands of different high-quality time sinks available, so there’s something there for everyone.

Our Google+ team took a look at the aftermarket and said: “Gosh, it looks like we need some games. Let’s go contract someone to, um, write some games for us.” Do you begin to see how incredibly wrong that thinking is now? The problem is that we are trying to predict what people want and deliver it for them.

You can’t do that. Not really. Not reliably. There have been precious few people in the world, over the entire history of computing, who have been able to do it reliably. Steve Jobs was one of them. We don’t have a Steve Jobs here. I’m sorry, but we don’t.

Larry Tesler may have convinced Bezos that he was no Steve Jobs, but Bezos realized that he didn’t need to be a Steve Jobs in order to provide everyone with the right products: interfaces and workflows that they liked and felt at ease with. He just needed to enable third-party developers to do it, and it would happen automatically.

I apologize to those (many) of you for whom all this stuff I’m saying is incredibly obvious, because yeah. It’s incredibly frigging obvious. Except we’re not doing it. We don’t get Platforms, and we don’t get Accessibility. The two are basically the same thing, because platforms solve accessibility. A platform is accessibility.

So yeah, Microsoft gets it. And you know as well as I do how surprising that is, because they don’t “get” much of anything, really. But they understand platforms as a purely accidental outgrowth of having started life in the business of providing platforms. So they have thirty-plus years of learning in this space. And if you go to msdn.com, and spend some time browsing, and you’ve never seen it before, prepare to be amazed. Because it’s staggeringly huge. They have thousands, and thousands, and THOUSANDS of API calls. They have a HUGE platform. Too big in fact, because they can’t design for squat, but at least they’re doing it.

Amazon gets it. Amazon’s AWS (aws.amazon.com) is incredible. Just go look at it. Click around. It’s embarrassing. We don’t have any of that stuff.

Apple gets it, obviously. They’ve made some fundamentally non-open choices, particularly around their mobile platform. But they understand accessibility and they understand the power of third-party development and they eat their dogfood. And you know what? They make pretty good dogfood. Their APIs are a hell of a lot cleaner than Microsoft’s, and have been since time immemorial.

Facebook gets it. That’s what really worries me. That’s what got me off my lazy butt to write this thing. I hate blogging. I hate… plussing, or whatever it’s called when you do a massive rant in Google+ even though it’s a terrible venue for it but you do it anyway because in the end you really do want Google to be successful. And I do! I mean, Facebook wants me there, and it’d be pretty easy to just go. But Google is home, so I’m insisting that we have this little family intervention, uncomfortable as it might be.

After you’ve marveled at the platform offerings of Microsoft and Amazon, and Facebook I guess (I didn’t look because I didn’t want to get too depressed), head over to developers.google.com and browse a little. Pretty big difference, eh? It’s like what your fifth-grade nephew might mock up if he were doing an assignment to demonstrate what a big powerful platform company might be building if all they had, resource-wise, was one fifth grader.

Please don’t get me wrong here — I know for a fact that the dev-rel team has had to FIGHT to get even this much available externally. They’re kicking ass as far as I’m concerned, because they DO get platforms, and they are struggling heroically to try to create one in an environment that is at best platform-apathetic, and at worst often openly hostile to the idea.

I’m just frankly describing what developers.google.com looks like to an outsider. It looks childish. Where’s the Maps APIs in there for Christ’s sake? Some of the things in there are labs projects. And the APIs for everything I clicked were… they were paltry. They were obviously dog food. Not even good organic stuff. Compared to our internal APIs it’s all snouts and horse hooves.

And also don’t get me wrong about Google+. They’re far from the only offenders. This is a cultural thing. What we have going on internally is basically a war, with the underdog minority Platformers fighting a more or less losing battle against the Mighty Funded Confident Producters.

Any teams that have successfully internalized the notion that they should be externally programmable platforms from the ground up are underdogs — Maps and Docs come to mind, and I know GMail is making overtures in that direction. But it’s hard for them to get funding for it because it’s not part of our culture. Maestro’s funding is a feeble thing compared to the gargantuan Microsoft Office programming platform: it’s a fluffy rabbit versus a T-Rex. The Docs team knows they’ll never be competitive with Office until they can match its scripting facilities, but they’re not getting any resource love. I mean, I assume they’re not, given that Apps Script only works in Spreadsheet right now, and it doesn’t even have keyboard shortcuts as part of its API. That team looks pretty unloved to me.

Ironically enough, Wave was a great platform, may they rest in peace. But making something a platform is not going to make you an instant success. A platform needs a killer app. Facebook — that is, the stock service they offer with walls and friends and such — is the killer app for the Facebook Platform. And it is a very serious mistake to conclude that the Facebook App could have been anywhere near as successful without the Facebook Platform.

You know how people are always saying Google is arrogant? I’m a Googler, so I get as irritated as you do when people say that. We’re not arrogant, by and large. We’re, like, 99% Arrogance-Free. I did start this post — if you’ll reach back into distant memory — by describing Google as “doing everything right”. We do mean well, and for the most part when people say we’re arrogant it’s because we didn’t hire them, or they’re unhappy with our policies, or something along those lines. They’re inferring arrogance because it makes them feel better.

But when we take the stance that we know how to design the perfect product for everyone, and believe you me, I hear that a lot, then we’re being fools. You can attribute it to arrogance, or naivete, or whatever — it doesn’t matter in the end, because it’s foolishness. There IS no perfect product for everyone.

And so we wind up with a browser that doesn’t let you set the default font size. Talk about an affront to Accessibility. I mean, as I get older I’m actually going blind. For real. I’ve been nearsighted all my life, and once you hit 40 years old you stop being able to see things up close. So font selection becomes this life-or-death thing: it can lock you out of the product completely. But the Chrome team is flat-out arrogant here: they want to build a zero-configuration product, and they’re quite brazen about it, and Fuck You if you’re blind or deaf or whatever. Hit Ctrl-+ on every single page visit for the rest of your life.

It’s not just them. It’s everyone. The problem is that we’re a Product Company through and through. We built a successful product with broad appeal — our search, that is — and that wild success has biased us.

Amazon was a product company too, so it took an out-of-band force to make Bezos understand the need for a platform. That force was their evaporating margins; he was cornered and had to think of a way out. But all he had was a bunch of engineers and all these computers… if only they could be monetized somehow… you can see how he arrived at AWS, in hindsight.

Microsoft started out as a platform, so they’ve just had lots of practice at it.

Facebook, though: they worry me. I’m no expert, but I’m pretty sure they started off as a Product and they rode that success pretty far. So I’m not sure exactly how they made the transition to a platform. It was a relatively long time ago, since they had to be a platform before (now very old) things like Mafia Wars could come along.

Maybe they just looked at us and asked: “How can we beat Google? What are they missing?”

The problem we face is pretty huge, because it will take a dramatic cultural change in order for us to start catching up. We don’t do internal service-oriented platforms, and we just as equally don’t do external ones. This means that the “not getting it” is endemic across the company: the PMs don’t get it, the engineers don’t get it, the product teams don’t get it, nobody gets it. Even if individuals do, even if YOU do, it doesn’t matter one bit unless we’re treating it as an all-hands-on-deck emergency. We can’t keep launching products and pretending we’ll turn them into magical beautiful extensible platforms later. We’ve tried that and it’s not working.

The Golden Rule of Platforms, “Eat Your Own Dogfood”, can be rephrased as “Start with a Platform, and Then Use it for Everything.” You can’t just bolt it on later. Certainly not easily at any rate — ask anyone who worked on platformizing MS Office. Or anyone who worked on platformizing Amazon. If you delay it, it’ll be ten times as much work as just doing it correctly up front. You can’t cheat. You can’t have secret back doors for internal apps to get special priority access, not for ANY reason. You need to solve the hard problems up front.

I’m not saying it’s too late for us, but the longer we wait, the closer we get to being Too Late.

I honestly don’t know how to wrap this up. I’ve said pretty much everything I came here to say today. This post has been six years in the making. I’m sorry if I wasn’t gentle enough, or if I misrepresented some product or team or person, or if we’re actually doing LOTS of platform stuff and it just so happens that I and everyone I ever talk to has just never heard about it. I’m sorry.

But we’ve gotta start doing this right.

Che dire, una delle migliori analisi degli ultimi anni, che sta già facendo ovviamente il giro di internet, giustamente.

Spero che questo messaggio scuota Google dall’interno, sicuramente non passerà inosservato e alle sfere alte domani avranno di che parlare.

Dopo aver rimosso l’articolo l’autore ha scritto ancora sul suo Google+ pubblicamente, ecco la nuova comunicazione:

Hi external-world folks,

I posted a long opinionated rant tonight about how I think Google could be doing a much better job of thinking from the ground up in terms of services rather than products. Sadly, it was intended to be an internal post, visible to everybody at Google, but not externally. But as it was midnight and I am not what you might call an experienced Google+ user, by the time I figured out how to actually post something I had somehow switched accounts.

I’ve taken the post down at my own discretion. It was kind of a tough call, since obviously there will be copies. And everyone who commented was nice and supportive.

I contacted our internal PR folks and asked what to do, and they were also nice and supportive. But they didn’t want me to think that they were even hinting at censoring me — they went out of their way to help me understand that we’re an opinionated company, and not one of the kinds of companies that censors their employees. That was cool and all, but I still didn’t know what to do.

So I made the call myself and deleted it. Part of the reason is that for internal posts, it’s obvious to everyone that you’re posting your own opinion and not representing the company in any way, whereas external posts need lots of disclaimers so people don’t misunderstand. And I can assure you, in case it was not obvious, that the whole post was my own opinions and not Google’s. I mean, I was kind of taking them to task for not sharing my opinions.

The other reason I deleted it is that it’s really a private conversation between me and my peers and co-workers at Google. I love working at Google, and I especially love the fact that I’m comfortable posting something as inflammatory as my post may have been. The company is super open internally, and as I said several times in my post, they really try hard to do everything right. That includes being open to strongly differing opinions, and that has certainly not been true at every company I’ve worked at.

There are of course lots of parts of my post that I’d love to talk about externally, except I’m kinda lazy and complacent these days. Please realize, though, that even now, after six years, I know astoundingly little about Google. It’s a huge company and they do tons of stuff, and I work off in a little corner of the company (both technically and geographically) that gives me very little insight into anything else going on there. So my opinions, even though they may seem well-formed and accurate, really are just a bunch of opinions from someone who’s nowhere near the center of the action — so I wouldn’t read too much into anything I said.

Anyway, as soon as I’ve got a good night’s sleep (unlikely at this point, but I can try), I’ll repost it internally.

Se ci chiederanno di rimuovere questo articolo lo faremo, ma ripeto: una delle migliori analisi che leggo da anni e anni. Bravo Steve Yegge, simply EPIC.

L’iPad ha il 75% del mercato mondiale dei tablet, questo lo sappiamo.

Il dato secondo me più impressionante però è che l’iPad ha il 97.2% del traffico internet di tutti i tablet (negli USA).

Questo potrebbe significare che su iPad si naviga meglio e/o che gli utenti iPad lo usano di più per navigare e che chi ha comprato un tablet Android (o altro) evidentemente lo usa molto meno per navigare rispetto a chi ha un iPad.

Non trovo altre spiegazioni.

Se a questo aggiungiamo che i due usi principali di un tablet sono:

- La navigazione internet
- Le App

E che iPad ha il dominio sulle App se confrontato con quelle disponibili su Android (per tablet) … mi immaginavo che almeno sul campo “internet” i tablet Android potessero dire la loro… evidentemente mi sbagliavo.

Ripeto: 97.2% del traffico internet di tutti i tablet

Il mercato dei tablet è fondamentale per il futuro dell’informatica, dati su dati su percentuali ci dicono che i tablet stanno sostituendo il computer nell’uso quotidiano dei babbani. Questo dominio schiacciante di Apple non fa bene all’informatica ed è sintomo di una incapacità totale dei suoi avversari di proporre qualcosa di anche solo comparabile alla proposta di Apple.

Apple ha inventato un mercato da zero con iPad e lo sta dominando completamente, ovviamente se lo merita, ma, ripeto, tutto questo non giova all’utente finale.

Google, wake up please. Attendo con ansia ICS, speriamo sia una grande release di Android e che i nuovi tablet possano dire la loro e guadagnarsi uno spazio in questo importante mercato.

iPads dominate among tablets in driving digital traffic. In August 2011, iPads delivered 97.2 percent of all tablet traffic in the U.S. iPads have also begun to account for a higher share of Internet traffic than iPhones (46.8 percent vs. 42.6 percent of all iOS device traffic).

Fonte: Comscore via

Ebbene si, se ancora nonostante le migliaia di inviti che abbiamo messo a disposizione nei mesi scorsi non siete ancora entrati in Google Plus… ora potete farlo semplicemente cliccandoci sopra.

http://plus.google.com

Ovviamente la prima cosa da fare è aggiungere me alle vostre cerchie, per il resto vi consiglio un po’ di articoli di approfondimento che sono usciti su Lega Nerd:

http://leganerd.com/tag/google-plus

Buon divertimento!

C’è questa moda ultimamente su Google+ di commentare e scrivere ad ogni piè sospinto di quanto faccia cagare Facebook e di come stia copiando tutto da Google+ e di quanto siano disperati, ormai chiudono cazzo, troppo figa Google, forza Google! abbasso Facebook, Serie B! Serie B! Facebook carogna, ritorna nella fogna e tutta questa roba da ultrà poveretto, in tipico stile italiano.

E le nostre opinioni di ultrà ovviamente non vengono da un’analisi e conoscenza delle posizioni, ma unicamente dal sentire comune, dalle voci da bar, da quello che si dice in giro, da come gira il vento questo mese.

Adesso fa figo scrivere quanto fa schifo Facebook, visto che ormai è uno strumento vecchio, che usiamo da addirittura interi anni, roba passata, adesso la figaggine suprema è Google+! sei troppo uno sfigato se usi ancora Facebook, quella merda è ferma da sempre! noi eletti di Google+ ce la scialliamo di brutto mentre voi vi sharate ancora i gattini e giocate coi giochini, losers!

Io sono su Google+ dal primo giorno, un First Generation User, come si era messo nell’avatar qualche pirla un po’ di tempo fa, e tutti questi discorsi da bimbominchia ignorante me li sono dovuti leggere da sempre.

A me non sta simpatico Google o Facebook o Twitter. Io sono un utilizzatore e lavoro nell’ambiente dal 1998, ho seguito l’evoluzione di internet, per diletto e per lavoro. Non parlo a vanvera quasi mai. Odio chi lo fa. Odio i luoghi comuni e le tifoserie, flammo contro i fanboy da quando ho iniziato a scrivere sulle BBS quindici anni fa. C64 contro Spectrum, Amiga contro ST, Nintendo contro Sega, Mac contro PC, iOS contro Android, sempre a cercare di far ragionare gente che non sa un cazzo oppure sa in parte.

Perché lo sport nazionale su internet è parlare senza sapere di quello di cui si sta parlando. Enunciare grandi e nette opinioni basate sul nulla cosmico. In una parola: Fanboy.

Come vi dicevo adesso va di moda tirare merda su Facebook e incensare la grande Google che ha salvato l’universo introducendo Google+ e facendo vedere a tutti come si fa un social network.

Peccato che ci si dimentichi, o si ignori, che i social network moderni li ha inventati Facebook. Mark Zuckerberg per la precisione.

E non è un’idea isolata, una botta di culo, una roba che ti viene una volta e sei proprio sfondo perché cazzo era proprio il periodo giusto! ah poi l’hai anche rubata a quei gemelli la, come si chiamano… no testa di cazzo, Facebook innova e introduce feature devastanti da quanto è nata, se non sai di cosa parli bisogna che stai muto.

Le innovazioni di Facebook

E allora mi rivolgo a te, bimbominchia di internet, te che ti sei iscritto ieri a Google+ e già hai capito tutto, te che non sai un cazzo, ma con i tuoi amici al bar sei troppo l’esperto di internet che dice a tutti come ci si muove nell’ambiente, te che ti hanno detto talmente tante volte che ne sai, che alla fine pensi di saperne veramente.

Ti racconto un po’ di piccole ideuzze che ha introdotto Facebook e che tu evidentemente consideri ormai nella normalità, ma non lo sono affatto:

Nome e Cognome: Facebook è stato il primo social network a rendere obbligatorio l’uso del proprio nome e cognome vero. Inizialmente era possibile registrarsi unicamente se si possedeva un’email rilasciata da una delle università “coperte” da Facebook che in pratica facevano da garante per la veridicità degli iscritti. Questo semplice sistema ha fatto si che fin dal primo giorno ogni persona iscritta al sito fosse certificata, vera.

Niente spammers, niente doppi account, niente nickname da bimbo minchia. Persone vere che potevano interagire e aggiungere come amici i propri veri amici. Internet è sempre stata la patria dell’anonimato, un mondo parallelo in cui condurre una vita parallela. Facebook ha portato su internet l’esperienza sociale dei college americani prima e della real life dopo.

E’ stata una rivoluzione enorme, pochi capiscono quanto ha significato per il concetto stesso di identità online, il valore di Facebook è anche dato dal fatto che è diventato oramai la nostra carta di identità digitale.

Non è affatto un caso che Google stia usando la mano pesante ora con chi si iscrive a Google+ con nomi finti, pseudonimi o altro: vuole replicare lo stesso concetto, questa è la base su cui innalzare un vero social network moderno.

Il Wall e le News Feed: uno spazio unico in cui finiscono le novità, attività, foto, ecc dai tuoi amici, aziende o entità che ti piacciono, direttamente sulla tua home. Ha rivoluzionato l’uso del sito in se, aumentandone a dismisura l’uso e la viralità. E’ la base di ogni applicazione sociale moderna. Il concetto di Friend Activity prima neanche esisteva.

Quando è stato introdotto il wall la prima volta è successo il finimondo, una rivolta interna degli utenti che vedevano i propri contributi sparati sulle pagine di altri o l’intrusione di contenuti esterni sulle proprie homepage. Si è gridato al disastro, ma Mark ha tenuto duro davanti a tutti, sono stati mesi lunghi in cui si sono sprecate parole su parole su quanto fosse meglio prima e altre sciocchezze. Poi, piano piano, tutti hanno capito la rivoluzione che portava il wall e ora è alla base del concetto stesso di Social Network come lo intendiamo oggi.

Col tempo si sono introdotti vari filtri e addirittura un complesso algoritmo che cerca di capire i tuoi gusti e filtra automaticamente il News Feed per te (Top News), si è lavorato e si lavora incessantemente su questo fronte.

Service as a Platform: quando tutti chiudevano, Facebook creava una piattaforma condivisa aperta a tutti gli sviluppatori del mondo, mettendo a disposizione tutti i propri utenti e i loro dati. Questo ha creato, gratis, decine di migliaia di applicazioni interne ed esterne, facendo esplodere l’uso di Facebook.

Tutti i primi problemi di privacy che fa tanto figo ricordare sono niente in confronto all’enorme innovazione, ricchezza e contenuto che questa idea ha portato su internet.

Anche questa è un’idea fortissima di Mark Zuckerberg, coltivata fin dall’inizio e introdotta al momento giusto, portando concetti propri dell’industria del software su internet. Una idea grandiosa.

Facebook Connect: loggarsi con l’account di Facebook ha fatto la differenza, c’era qualcosa di simile (OpenID e altri), ma Connect è stata un’esplosione vista la base di utenza, certificata, che portava. Anche qui si è saputo farlo al momento giusto e nei giusti modi e ha dato modo a milioni di siti di trovare nuovi utenti con un singolo click, un’altra rivoluzione straordinaria.

Facebook Share: il tasto share di Facebook è ormai ovunque. Non ci è arrivato da solo. Digg e soci cazzeggiavano in confronto a quello che ha fatto Facebook con il suo concetto di share. Siti interi come Lega Nerd non esisterebbero neanche senza il social sharing inventato da Facebook.

Il tagging nominale delle foto: il servizio di upload e tag delle foto di Facebook è diventato il più usato al mondo in una settimana dal suo lancio, grazie a questa piccola idea. Facebook Photos è stato sviluppato in meno di una settimana da tre programmatori interni a Facebook, come la maggior parte delle altre feature. Apparentemente piccole idee che applicate all’enorme piattaforma che Facebook metteva a disposizione diventavano enormi rivoluzioni sociali.

Il Gaming: Il gaming sociale è nato su Facebook, grazie a Facebook e alle sua API/Piattaforma, ed è ora una delle più grandi industrie nel campo dell’entertainment. Aziende da miliardi di dollari come Zynga, PlayFish (EA), Playdom (Disney) e compagnia bella hanno potuto sviluppare il Social Game Marketing moderno unicamente perché avevano a disposizione il terreno fertile e il know how che Facebook gli ha messo a disposizione.

L’integrazione con il mobile: fin dagli albori del sito, prima attraverso una integrazione via SMS addirittura, per arrivare poi alla consacrazione con l’app per iPhone, uno delle prime sviluppate in assoluto. Oggi sviluppare un servizio sociale web senza un companion mobile è impensabile, grazie ad Apple e a Facebook.

Il Social Advertising: la grande svolta societaria per Facebook è avvenuta quando finalmente, dopo anni di venture backing e bilanci in rosso e dopo aver costruito la sua enorme base utenza, si è resa conto di essere una Advertising Company, proprio come Google, in quanto i profitti maggiori sarebbero da quel momento arrivati proprio dalla pubblicità.

Fino a quel momento gli unici introiti dell’azienda arrivavano da qualche contratto pubblicitario particolare, pochi lo sanno, ma in particolare un contratto con Apple che portava nelle casse di Zuckerberg un dollaro al mese per ogni fan che la FanPage di Apple aveva sul sito (e ne aveva una milionata…) permise al sito di stare in piedi nei primi tempi.

Poi arrivò Sheryl Sandberg da Google, dopo una lunga danza di corteggiamento fatta da Mark Zuckerberg in persona, e rivoluzionò completamente l’azienda introducendo il concetto di Social Advertising.

Facebook non ha semplicemente messo dei banner sul suo sito. No. Ha cambiato il concetto stesso di advertising online che esisteva fino a quel momento. La pubblicità su Google è passiva: tu cerchi una macchina fotografica (ricerca su Google) oppure navighi in un sito di macchine fotografiche (Adsense) e Google ti fa vedere la pubblicità di una macchina fotografica. Figata, funziona alla grande, la cercavo, me la proponi, la compro.

Il Social Advertising invece è anche e soprattutto un sistema attivo e si basa sui tuoi gusti, preferenze, statistiche e anagrafica, dati che solo Facebook possiede. Come funziona? un altro semplice esempio: Sei un uomo, sposato, hai appena avuto un figlio, non hai mai postato foto, quindi il sistema presuppone che tu possa volere una macchina fotografica: ecco che ti faccio vedere la pubblicità di una macchina fotografica. Tu non sapevi di volerla, ora la vuoi, così puoi fare le foto a tuoi figlio appena nato. Cazzo non ci avevo pensato, mi serve una macchina fotografica.

E’ una certa feature in più che Facebook ha e Google non può avere. E’ il motivo stesso dell’esistenza di Google+ e della scesa in campo di Google nei Social Network.

E’ un’idea di Facebook.

Se Facebook vi sta sul cazzo per qualche motivo, affari vostri, ma il valore di Facebook e l’importanza che ha avuto e avrà nella storia stessa di internet e del marketing moderno non si tocca e non è contestabile.

Approfondimenti

A questo punto già mi immagino i commenti che scaturirà questo post, con probabilmente qualche saputello che tirerà fuori che quell’idea in realtà l’aveva già cominciata a sviluppare il tal sconosciuto nel suo garage con il suo micro sito nel 1993 e altre cazzate, è normale, let’s Flame again come non ci fosse un domani.

Ma ora mi rivolgo a voi lurker di Lega Nerd, che ci leggete interessati e che magari volete approfondire questi argomenti, per lavoro o per puro interesse: vi consiglio un paio di libri, con poche decine di euro vi portate a casa un sacco di curiosità e conoscenza e magari la prossima volta che vedete online l’ennesima cazzata scritta dall’ennesimo bimbo minchia potete linkare questo articolo oppure rispondere direttamente voi, perchè saprete di cosa parlate per una volta.

- The Facebook Effect: The Inside Story of the Company That is Connecting the World

- In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives

Conclusione

Google+ fino ad ora non ha innovato in niente. Ha saputo prendere le migliori idee in circolazione (da Facebook, Twitter e Diaspora in particolare), ha assunto un grande esperto di UX (ex Apple), ha saputo rivoluzionare il proprio approccio utente e ha introdotto un ottimo prototipo di social network, per ora niente di più.

Confrontato al gigante che è Facebook, con un miliardo di utenti previsti per fine anno, Google+ attualmente fa solo ridere.

Ma le feature attuali di Google+ sono ancora troppo limitate, è ancora in beta d’altronde, e tutta l’industria sta aspettando, molto pazientemente, che Google finisca il suo prodotto e che lo apra a tutti.

Il fatto che Facebook stia cambiando anche in funzione delle scelte fatte da Google+ non è una novità dell’ultimo periodo. Facebook cambia da quando è nata. Semmai è vero il contrario: Facebook spesso cambia troppo e troppo in fretta, non lasciando ai suoi utenti il tempo di abituarsi o anche solo di notare alcuni dei cambiamenti.

Questa sua caratteristica gli fa comunque onore, non è certo una colpa ammettere che ci sono modi migliori di fare le cose ed implementarli in tempi velocissimi come sta facendo, ripeto, da sempre.

Oggi ringrazio Google+ di aver fatto cambiare strada su certe scelte a Facebook facendogli vedere come gestire gli status update e le liste, ieri ringraziavo Twitter e altri servizi online. Su internet si innova e ci si influenza vicendevolmente da sempre, sarebbe stupido non farlo.

Sono in fase di test avanzato gli Hang-out live, cioè in pratica degli hang-out che mantengono il limite di 10 partecipanti, ma sono registrati e streamati live su youtube ad un numero illimitato di spettatori.

Questo apre le porte ad eventi spettacolari, come dei concerti streamati live, con i musicisti in diverse parti del mondo, oppure dei dibattiti tra opinionisti… le possibilità sono infinite.

Non ho ancora provato, ma a prescindere dalla qualità sicuramente medio bassa che avrà, mi pare una feature veramente potentissima che Google Plus mette in campo.

E’ già possibile testare il tutto, c’è tutto spiegato qua.

Sono in fase di test avanzato gli Hang-out live, cioè in pratica degli hang-out che mantengono il limite di 10 partecipanti, ma sono registrati e streamati live su youtube ad un numero illimitato di spettatori.

Questo apre le porte ad eventi spettacolari, come dei concerti streamati live, con i musicisti in diverse parti del mondo, oppure dei dibattiti tra opinionisti… le possibilità sono infinite.

Non ho ancora provato, ma a prescindere dalla qualità sicuramente medio bassa che avrà, mi pare una feature veramente potentissima che Google Plus mette in campo.

E’ già possibile testare il tutto, c’è tutto spiegato qua.

Google+ ha superato quota 25 milioni, ma è ancora ufficialmente chiuso ai soli invitati. Nelle scorse settimane ci siamo dovuto sorbire le solite corse agli inviti, con relativi siti avvoltoi che mettevano in palio inviti o addirittura inviti venduti su eBay.

A questo punto dovreste avere tutti un invito giusto? forse no. Nel caso, baste che clicchiate qua. Prego.

Se volete prima saperne di più, ho scritto un articolo di approfondimento tempo fa, eccolo.

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (1)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (2)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (3)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (4)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (5)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (6)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (7)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (8)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (9)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (10)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (11)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (12)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (12)

> 150 inviti per Google Plus da Lega Nerd (13)

Ah, non scordatevi di aggiungermi ad uno dei vostri scintillanti circle! itomi su Google+

Vi propongo un esperimento di Crosspost con Google+, in pratica ho prima postato questo articoletto di confronto tra i MacBook Pro e i nuovi MacBook air che dovrebbero uscire questa settimana, ovviamente scritto in prima persona, nel senso che sono io a chiedermi, per l’uso che ne faccio, se non sia ora di passare ad un MBA che mi costa meno, va uguale se non di più ed è finalmente un portatile portabile.

Whatever.

La discussione poi si è sviluppata come immaginavo in più ramificazioni, Google+ è veramente ora una tana di nerd, si è arrivati al confronto tra Gamers, professionisti, bimbiminkia, computer assemblato oppure no, PC o Console, Mac contro PC e chi più ne ha, più ne metta.

La seconda fase dell’esperimento è appunto riproporlo qui, in modo da continuare le discussioni o meglio, iniziarne delle nuove, che si muoveranno in parallelo inevitabilmente.

Costo

Prestazioni

Dimensioni

Porte ed Espandiblità

Questione monitor: in ufficio uso monitor, tastiera e mouse esterni, quindi non cambia nulla. A casa il dubbio mi è sempre venuto, perché navigare su un monitor piccolo non è il massimo. In realtà il MBA monta un super monitor LED da 1366×768… insomma non è un netbook del cazzo, il mio 15 pollici attuale ha meno di 100 pixel orizzontali in più (1440×900), incredibile no?

Investimento:

Voi cosa ne pensate? c’è qualcuno di voi che lavora su un MBP che ha in mente di fare lo switch all’Air?

Google+ Crosspost – Questo articolo è comparso prima su Google+, ha sviluppato li una discussione iniziale e poi è stato postato in crosspost sul Lega Nerd come esperimento.

Grazie alla potenza mediatica di Lega Nerd al mio fascino infinito, sono in possesso di uno smartphone con sopra Windows Phone Mango da più di due settimane. Potevo tirare fuori la recensione al volo e sburrarmela per essere stato il primo in Italia a recensire questo nuovo sistema operativo per smartphone, ma ho voluto usarlo davvero prima di parlare.

Arrivo subito al punto prima di riempirvi di minchiatelle: Microsoft ha fatto in generale un buon lavoro, colmando tutte le lacune immense che aveva la prima versione di Windows Phone 7.

Il problema è che siamo nel 2011 e non uscirà prima di fine anno, quando saranno arrivati sul mercato iOS 5 e Icecream… insomma, Microsoft è ancora un passo indietro, ma ne riparliamo a fine recensione, perché probabilmente tutte queste considerazioni da nerd non contano un cazzo, vi spiego poi.

Premessa: la versione in mio possesso, la 7661.Wp7_5_Trial (Mojo), è l’ultima in circolazione, ma ancora non certo l’ultimissima prima del rilascio ufficiale.

E’ quindi molto probabile che molte delle incongruenze ed errori che ho notato verranno corretti con il tempo, d’altronde siamo ancora a mesi dal rilascio ufficiale.

L’interfaccia Metro e l’usabilità di Windows Phone

La prima e più evidente cosa che salta all’occhio di Windows Phone è la sua particolarissima interfaccia, chiamata Metro internamente, è talmente piaciuta in Microsoft che, dopo essere nata sullo Zune ed evoluta su Windows Phone, sarà ora portata su Xbox e addirittura sul prossimo Windows, Windows 8.

Insomma, Microsoft crede in Metro, e tanto anche.

Effettivamente Metro ha un suo perché. Minimale, semplicissima, punta tanto sulla tipografia e meno sull’iconografia. E’ un tipo di grafica e di interazione che a me, personalmente, piace molto.

E’ però molto difficile da implementare nella giusta maniera, perché più una grafica è minimale e semplice, più è difficile utilizzare gli spazi. Il team di Windows Phone ci è riuscito dignitosamente, ma sono tanti i punti in cui un designer come me storce il naso e capisce che li, forse, ci si è spinti oltre al dovuto, oppure non si è fatto abbastanza bene.

Metro è molto difficile da implementare bene. Se lo si fa, funziona alla grande, se si sbaglia viene fuori un disastro.

Attualmente il market di Windows Phone Marketplace è zeppo di applicazioni che tentano di utilizzare Metro con successo, poche ci riescono veramente.

Il concetto alla base dell’interfaccia di Windows Phone è molto semplice in realtà: pannelli a scorrimento orizzontale, senza indice, perpetui.

Cosa vuol dire? semplicemente che i contenuti sono organizzati in pannelli affiancati orizzontalmente, è possibile passare da uno all’altro scrollando a destra e sinistra e quando si arriva all’ultimo se si continua ad andare avanti si ripassa al primo.

Questo presenta due problemi di usabilità fondamentali: il primo è che quando apro una qualunque applicazione o sezione del sistema operativo mi viene presentato unicamente il primo pannello e quindi non ho idea quali siano le sezioni disponibili se non scorrendole tutte.

Essendo poi uno scrolling perpetuo non ho comunque mai bene chiaro quante sezioni ci siano: se per esempio sono solo due ci si mette sempre un po’ a capirlo, perché abituati a scorrere verso destra ci si ritrova sempre a passare da una all’altra, senza però capire che si stanno guardando le stesse due.

Non è un problema da poco, tanto è vero che l’applicazione ufficiale di Facebook è, stranamente, fatta in diversa maniera: sempre a pannelli, ma il primo pannello presenta un elenco dei pannelli / sezioni presenti, per migliorare l’usabilità del tutto… o almeno così sembra, in realtà il tutto è ancora più complicato, visto che in realtà sono presente sia i pannelli che altre sezioni fuori dal concetto di pannello orizzontale, che si aprono autonomamente e che hanno al loro interno altri sotto-pannelli / sotto-sezioni.

Insomma è abbastanza un casino: il motivo l’ho già detto, utilizzare correttamente Metro è molto difficile, e se non ce la fanno i team interni di Microsoft (l’applicazione di Facebook è fatta infatti da Microsoft) figuriamoci gli altri.

Altro problema di usabilità: la dock delle funzioni in basso all’interno di ogni applicazione. Sempre diversa, con funzionalità diverse, solo iconica e mai consistente.

Presenta sulla destra quasi sempre tre puntini: a volte servono solo a mostrare il significato delle icone, a volte presentano anche altre funzioni in un sotto menù, non c’é modo di saperlo prima di premere questi benedetti tre puntini: è la stessa follia presente in android, dove bisogna ad ogni piè sospinto premere il tasto menù per scoprire se c’é qualche funzione utile li sotto.

Molte delle funzioni sui singoli elementi di una lista (che sia una lista di sms o di email o di altro poco importa) vengono fuori solo se si tiene il dito premuto su quell’elemento. Ci ho messo tre giorni a capire come cancellare un cazzo di sms e ci sono arrivato per caso, solo perché ho tenuto più del necessario il dito su quella riga.

Ma proseguiamo. Di base Windows Phone ha tre tasti fisici che utilizza abbastanza bene: Back, Windows e Cerca.

Il tasto Back, evidentemente, fa tornare indietro. In pratica se si è dentro ad una sezione di una applicazione si torna a quella in cui si era precedentemente, oppure se prima si era nell’home screen si torna li. Se lo si preme ancora si torna a quella che si era usato ancora prima, e così via: in pratica il telefono si ricorda l’esatta cronologia in cui si è usato le applicazioni ed è possibile scorrerle all’indietro semplicemente premendo il tasto back, un buon rimando al back dei browser, ormai entrato nell’uso comune e quindi molto usabile.

Non solo: se si tiene premuto il tasto back si accede al menù del multitasking, prima grande novità di Mango. Ben fatto: semplicemente si vedono le applicazioni aperte ed è quindi possibile passare da una all’altra semplicemente.

Peccato che il multitasking funzioni a singhiozzo oppure non funzioni affatto: non ho ancora capito esattamente qual’è il punto, ma a me sembra che ogni volta riapra e reinizializzi l’applicazione in uso, cioè in pratica si ricorda si che la stavi usando, ma se ci ritorni la fa ripartire da zero, non mantiene lo stato esatto in cui eri… vanificando il senso stesso del multitasking… questo però non avviene sempre: se per esempio stavi scrivendo un messaggio o facendo qualcosa di particolare… ecco che allora invece l’app se lo ricorda, se invece eri semplicemente in una sottosezione… ecco che viene fatta ripartire da zero. Insomma, faccio fatica anche io a spiegarne il funzionamento.

Il tasto Windows centrale fa semplicemente torare all’home screen. Un buon punto di riferimento per non perdersi mai. Se lo si tiene premuto attiva i comandi vocali. Semplice, funziona, bravi.

Comandi vocali che oltretutto funzionano veramente, veramente bene: se c’è una cosa che fa cagare su iOS sono i comandi vocali: da questo punto di vista Windows Phone è invece imbattibile, una spanna sopra anche ad Android (in cui i comandi vocali funzionano molto bene).

Solo non capisco perché non si possano dettare anche le email, è una di quelle incongruenze che verrà corretta prima dell’uscita immagino.

Del tasto Cerca mi occuperò più avanti nella recensione.

Altro problema di usabilità: la barra di stato superiore. Per intenderci la barra nera che su iOS e Android presentano le informazioni di servizio, come lo stato della batteria, il tipo di connessione attualmente utilizzata, l’ora, ecc…

Nel lock screen è completa: presenta forza della ricezione (le classiche cinque barre), tipo della connessione dati (Edge, 3G, etc..), se si è connessi via Wi-Fi o no e lo stato della batteria.

Nell’home screen se ne va tutto e rimane unicamente la batteria, compare però alla sua destra l’ora. In questo particolare stato è possibile, scorrendo con il dito dall’alto al basso, fare ricomparire lo stato della ricezione e il tipo di connessione.

Dentro alle singole applicazioni scompare tutto e non è possibile fare ricomparire le icone neanche scorrendo con il dito.

In altre applicazioni, o sezioni di applicazioni particolari, come il pannello “io” (o “me”) ricompaiono misteriosamente solo le barre di ricezione… ma perché?!?

In sintesi: siete dentro un’applicazione e volete sapere se in questo momento siete collegati in wi-fi o no? dovete premere il tasto windows per tornare alla home e quindi scorrere con il dito dall’alto al basso per fare venire fuori le icone.

Boh.

Mi riferisco ai nomi delle applicazioni nel market, o ai nomi delle canzoni nel media player: quando, evidentemente, questi nomi non sono stati creati appositamente per l’interfaccia (e quindi non sono singole parole o quasi), vengono tagliati e non c’è modo di vederne la parte tagliata…
che assurdità è?

Integrazione con i Social Network

I Social network come Twitter e Facebook sono ormai entrati nel nostro quotidiano. Twitter è più usato negli Stati Uniti che qua da noi, ma Facebook è proprio indispensabile.

Windows Phone si configura di base con questi account (oltre che con il Live di Microsoft ovviamente) e provvede a sparpagliare contenuto da questi network ovunque possibile, in maniera abbastanza buona.

Se per esempio avete aggiunto all’home screen degli amici che sono presenti anche su Facebook ecco che le icone relative, anzi, scusate, i tile relativi alterneranno l’avatar dell’amico, al suo nome, al suo ultimo aggiornamento di stato su Facebook o Twitter. Figo. Davvero.

Nuovo in Mango è poi l’hub “ME”, o “IO” in italiano: racchiude in una sola schermata tutto il necessario e le informazioni su di noi nei vari social network, è quindi possibile per esempio scrivere uno status update e pubblicarlo simultaneamente su Facebook, Twitter e Windows Live.

Per ora l’integrazione con Twitter non è ancora attiva, ci stanno ancora lavorando immagino, e a questo punto direi che devono darsi una mossa e lavorare di brutto anche all’integrazione con Google+ che nel frattempo è uscito e a fine anno sarà a pieno regime sicuramente… dalle impostazioni poi si capisce che arriverà anche il supporto a Linkedin.

Sembra poco, ma se ci pensate attualmente non c’é sull’app mobile di Facebook la possibilità di filtrare gli status e tutto il resto solo per certe persone: su Windows Phone si può fare di base, molto semplicemente, per tutti i social network supportati.

E ovviamente è possibile “pinnare” ogni gruppo creato nell’home screen, creando quindi una nuova tile sempre a disposizione e che mostra le ultime novità di quel gruppo. Super Figo.

La gestione delle email è molto semplice e il client per la posta è veramente ben fatto, forse la cosa che mi piace di più di Windows Phone: ogni account di posta crea un nuovo tile, è possibile ora unire due o più account in un’unica casella in modo da scaricare insieme più account: molto figo e molto più figo degli altri sistemi operativi che prevedono unicamente la possibilità di scaricare insieme tutti gli account, una sottile, ma grossissima differenza.

Io per esempio scarico insieme due account diversi di lavoro e a parte gmail, cosa che non potrei fare su iPhone o Android.

Mappe e Navigazione

Anche se ho visto su altre recensioni di Mango quanto fosse figo “Local Scout” con recensioni e suggerimenti di luoghi di interesse nelle vicinanze, questa funzionalità non è attiva nella mia versione di Mango, o, più semplicemente, non è attiva in Italia. Mi è stato detto che impostando la lingua inglese torna attiva, ma non trova niete o quasi ancora, quindi è comunque inutile.

Stesso discorso vale per la navigazione turn-by-turn con sintesi vocale: per quanto mi sia sforzato di farla funzionare, mi ha sempre risposto con un errore di posizionamento… come già detto la mia non è una versione definitiva di Mango e oltretutto è installata su un device non nuovissimo (un LG Optimus 7) quindi ci può anche stare.

Peccato perché le funzionalità di ricerca e le possibilità offerte da Bing Maps sono veramente notevoli e, mi pare, uno dei punti di forza di questo sistema operativo.. vedremo quando uscirà la versione definitiva quanto e come saranno implementate queste funzioni sul territorio italiano.

Nota:
Sui terminali Nokia che usciranno è già stato confermato che sarà presente OVI Maps, quindi un navigatore ai massimi livelli, sarà uno dei punti su cui Nokia differenzierà la sua offerta di più.

Il tasto cerca: Bing Vision e Music Search

Ritorniamo al volo ai tasti fisici del telefono, abbiamo parlato del Back e del tasto Windows: il tasto Cerca è un po’ più particolare. Mi aspettavo, come su Android, che servisse a cercare nella sezione corrente.

E’ questo infatti secondo me il comportamento più sensato: sono sulla lista dei contatti? premo cerca e cerco i contatti.. sono nella posta? premo cerca e cerco la posta, ecc. Avrebbe senso, su Android ha senso.

Windows Phone invece, inspiegabilmente, ha relegato il tasto cerca ad un’unica semplice funzione: aprire l’app di Bing.

Inoltre offre anche un analizzatore di musica alla Shazam per intenderci, si chiama Bing Music Search, che riconosce le canzoni: molto figo e tutto integrato di base.

Semplicemente non mi aspettavo che servisse un tasto dedicato ad un’unica applicazione e, soprattutto, per quanto super figa sia non fa una cosa fondamentale: cercare all’interno del telefono.

Su iPhone per esempio basta andare su spotlight per ricercare tutto: applicazioni, sms, email, contatti… come faccio a farlo su Windows Phone? purtroppo non si può.

Il Marketplace delle Applicazioni

E’ normale: più Windows Phone guadagnerà quote di mercato, più sarà appetibile per gli sviluppatori, più applicazioni decenti arriveranno.

Per ora non ho molto da dire: ben fatta la ricerca con hint durante la digitazione e tutto il resto.. semplicemente manca la ciccia.

Apprezzabile il sistema di installazione che funziona come su Android e non come su iOS: in pratica scarica ed installa le applicazioni in background senza uscire dal market.

Se c’é una cosa che mi fa incazzare di iOS è proprio il fatto che ad ogni click su “installa” ti fa andare sull’home screen a per farti vedere caricare l’iconcina della nuova app.. certo è più usabile perché ti fa vedere dove sta mettendo la nuova applicazione e cosa sta facendo… ma quanto è scomodo in questa maniera installare 4/5 applicazioni di fila? amen.

E’ stato poi annunciato che il Marketplace sarà disponibile anche sul web, con un sistema di installazione remota simile ad Android immagino.

Browser Internet

Inspiegabilmente il browser vira tutti i colori e li rende molto più accesi e saturi, sinceramente non capisco come mai, ma queso fa.

IE9 presenta una barra di strumenti e indirizzi in basso, invece che in alto, poco cambia. E’ presente finalmente anche in modalità landscape (prima spariva misteriosamente).

Non è esattamente un fulmine, ma fa il suo lavoro e immagino che da qui all’uscita verrà migliorato ulteriormente. Ah: flash non è supportato, ma sinceramente di flash non frega più niente a nessuno, ormai l’hanno capito anche i sassi eh…

Musica e Video

E’ necessario avere uno Zune Pass per utilizzarlo, ma è figo, serve, è ora che lo facciano anche su Android (dove il player musicale è penoso).

Oltre a questa novità ora il lock screen riporta la cover del pezzo che si sta ascoltando e se si premono i tasti del volume vengono fuori tutti i comandi per la gestione del play/next/etc, il volume e il nome dei pezzi in play ora. Ben fatto.

Macchina fotografica

Sembra poco, ma è tantissimo. Con il telefono in stand-by basta tenere premuto questo tasto per accedere direttamente alla macchina fotografica. Quando poi si è dentro ci si rende conto che oltretutto è un tasto a doppia pressione, come nelle macchine “serie”: mezza pressione mette a fuoco, premi fino in fondo e scatta. Ottimo, bene, bis.

Oltre a questo Mango offre la possibilità di tappare lo schermo per scattare, comodo in caso di posizioni “strane”, ha una funziona di auto-fix delle foto scattate che aggiusta automaticamente la saturazione, esposizione e gli highlight della foto e integra infine il riconoscimento facciale per quando si stanno caricando foto su Facebook: tappate un viso e vi dirà (o ci proverà almeno) chi avete fotografato…

In generale l’applicazione della macchina fotografica è ottima, chiaramente in questo campo troppo è determinato dalla qualità dell’hardware e purtroppo il mio LG ha tutto tranne che una macchina fotografica decente… confido in Nokia, sicuramente farà faville in questo campo!

Giochi e Xbox Live

Oltre a questo ovviamente questa sezione contiene i giochi per Windows Phone che si sono scaricati, nel pannello “raccolta”.

Interessante notare come tutte le app sul marketplace, compresi quindi i giochi per il Live, presentino l’opzione di trial, una differenza importante con iOS e Android in cui al contrario gli sviluppatori sono obbligati ad inventarsi e rilasciare diverse versioni “free”.

Potrete quindi scaricarvi praticamente tutti i giochi presenti, almeno in versione trial, e farvi un po’ di partite di prova prima di acquistare eventualmente le versioni intere.

Se inizialmente sono stato spaesato da questa scelta di posizionare tutti i giochi in questa area, li cercavo naturalmente in mezzo alle applicazioni e non li trovavo, devo dire che è un’ottima soluzione, è più facile trovare tutto, sono tutti integrati con il sistema Live di Xbox che ha insegnato a tutti come si fa un sistema online con amici, achievements e tutto il resto.. insomma su questo punto Microsoft non ha da imparare niente da nessuno.

Anche il livello di giochi è assolutamente decente e superiore per esempio al livello riscontrabile su Android: grazie all’esperienza e alle conoscenze di Microsoft qui non è il deserto che si trova per le app sul Marketplace… certo, si può e deve ancora crescere tanto, ma la partenza è buona.

Altre fighetterie

• My Windows Phone: apri un browser e in qualsiasi momento localizza il tuo telefono su una mappa, la copia esatta di Find My iPhone di Apple.

• Battery Saver: attivabile nelle opzioni, è in pratica una modalità di risparmio energetico che disabilita tutti i processi non necessari risparmiando così la batteria. Si può impostare per essere attivato in automatico quando si scende sotto una certa percentuale, molto comodo, una bella idea.

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Conclusione

Odio perché la sua interfaccia, per quanto giustamente “diversa” dalle altre due piattaforme ora leader di mercato (iOS e Android) non riesce a dare mai il meglio di se, sempre che questo meglio esista. Metro piace ai grafici fighetti di primo acchito, ma dopo che l’hai usata per un po’ e, soprattutto, dopo che l’hai usata su tante applicazioni diverse, fatte da sviluppatori diversi… ti rendi conto che purtroppo non ce la fa.

E’ un’interfaccia nata per essere usata su un media player come lo Zune: dove doteva fare una sola cosa bene, poteva essere diretta da un solo bravo art director, poteva essere testata e ri-testata all’infinito prima di uscire e soprattutto era proprietaria e non aperta a tutti.

Su uno smartphone la questione cambia, e anche tanto: le funzionalità da coprire sono centinaia, anche molto diverse tra loro, e un’interfaccia come Metro fatica ad adattarsi decentemente.

Non solo: ci sono e saranno migliaia di diversi designer che ci metteranno le mani sopra per creare usi sempre diversi, ogni volta violentando quello che era Metro su Zune… perché, lo ripeto ancora, un’interfaccia così minimale è stupenda quando fatta bene, ma è facile da sbagliare e quando è fatta male diventa un disastro.

Al tempo stesso però Windows Phone ha tante belle frecce nel suo arco. Il client di posta, l’integrazione con i social network e con Xbox Live, la macchina fotografica… insomma c’è tanto di buono in questo sistema operativo, solo che ora fatica ad uscire.

Lo stà sicuramente già facendo ora insieme a Microsoft.

Quando in autunno/inverno uscirà il primo smartphone di Nokia di fascia alta mostrerà a tutti come si fa uno smartphone con Windows Phone, ne sono sicuro.

E quando nella primavera del 2012 uscirà uno smartphone Nokia a 99 euro, sbloccato, con sopra un Mango ancora più avanzato… allora si che sarà difficile decidere per i babbani cosa comprare.

Nokia farà la differenza, Microsoft ci ha visto lungo e bene questa volta.

Update:
Ecco un Nokia Sea Ray rivelato in anteprima in una fabbrica cinese:

Di Google+ abbiamo già detto tutto, avete letto tutto, non è certo necessario che scriviamo l’ennesima recensione che vi fa la pippata di lista di feature che Google si è affannata a cagare per entrare in pompa magna nel mondo dei social network.

Molti di voi sono dentro da ieri, quando l’onda lunga degli inviti ha raggiunto la LegaNerdSfera e travolto letteralmente le vostre cerchie, costruendo quello che Google voleva, e cioè un primo approccio al suo social network con dentro unicamente una selezionata schiera di tecnobulli pronti a pontificare quanto sia figo ora Google+ senza bimbi minchia, senza giochini e app, senza gruppi e fanpage, ma solo con i vostri tecnoamici geek che si affannano a dare definizioni e sborreshonarsi a vicenda grandi googleopinioni su quanto googlespacchi l’ultima googlecreazione di mamma Google.

E tutti a dire che non durerà, che speriamo che me la cavo, che speriamo che duri per sempre questo periodo in cui solo noi superfighi geek abbiamo accesso al Nirvana della figata online, anche detto Google+.

E invece credo che durerà. Eh sì, perché Google davvero questa volta si è superata e ha ripensato i social network, creando uno strumento che non è un social network, ma qualcosa di diverso.

La vera innovazione di Google+ sono infatti le cerchie, o meglio i circles, visto che in italiano proprio non si possono sentire (cerchie? dai cazzo!), riprese in realtà da Diaspora (ma cazzi loro, se stai in alpha per degli anni se poi qualcuno ti copia… beh.. STFU), consentono di rivoltare come un calzino il concetto di share online.

Si, perché su Google+ non esiste il concetto di amico. Per questo dico che non è un social network come lo abbiamo inteso fino ad ora, è qualcosa di più.

Quando shari qualcosa su Google+, che sia un testo, un’immagine o un video o qualunque altra cosa che ci consentirà di sharare in futuro Google, scegli a chi vuoi farlo vedere.

Puoi per esempio impostare quello share come pubblico: in questo caso il tuo profilo, popolato da questi share, non è altro che un blog.

Si, perché chiunque si colleghi per esempio al mio profilo su Google+ può leggere tutte le minchiate che ho scritto e condiviso, con sotto tutti i commenti del caso: se non è un blog quello, ditemi voi.

Se invece quando sharate qualcosa impostate come destinatario un’unica persona… beh quello diventa un messaggio privato in pratica, perché lo vedrete solo voi e quella persona.

Di ogni share potete anche bloccare il reshare o i commenti, per personalizzarne ancora di più il comportamento.

Poi vengono i circles: si, perché questo è solo l’inizio. Potete crearvi quanti circle volete, infilarci dentro chi vi pare e poi usarli per determinare a quali gruppi di persone volete dare la possibilità di vedere il vostro share.

Tutti gli altri su Google+ nel frattempo fanno la stessa cosa e possono usare i loro circle come filtri su tutti gli share che gli arrivano: cosa vuol dire? vuol dire che per esempio potrete per sempre filtrare tutto quello che vi arriva con una cerchia che avrete chiamato Lega Nerd in cui vedere unicamente i commenti e le minchiate dei vostri tecnobulli preferiti. E nient’altro.

Per questo prima ho scritto che non finirà mai questo bel periodo in cui ci siamo solo noi. E’ appena iniziato.

Ma ovviamente si può andare oltre, perché chiaramente vi creerete anche un circle con dentro solo i vostri amici della real life, anzi no, ne creerete vari di questi circle: uno per gli amici stretti, uno per i conoscenti, uno per la famiglia… quanti ve ne pare.

Potrete usare il circle degli amici stretti per organizzare le serate come già fate su Facebook, senza rischiare di incasinarvi con le persone che invece magari conoscete solo su internet.

Potrete sharare la foto di voi ubriachi unicamente ai vostri conoscenti stretti senza rischiare che la veda anche il vostro capo che avete aggiunto la settimana prima (perchè non potevate certo rifiutargli l’amicizia no?) perché su Google+ non ci sono amici.

Su Google+ c’é solo contenuto, filtrato dal suo creatore e dal suo visualizzatore.

Questa è la rivoluzione di Google+ e ci state per finire dentro fino al collo.

E si, perché ovviamente Big G ha fatto le cose in grande e non si è certo fermata qui. Ha creato tutta una serie di strumenti che costituiscono solo la punta dell’iceberg di quello che sarà Google+, ma che già spaccano il culo ai servizi più maturi presenti sul mercato.

Prendiamo le foto: upload e gestione sono ai massimi livelli, share che funziona con i circle e tagging completissimo, un mix di Facebook e Flickr: si può taggare una persona, oppure selezionare un’area come in Flickr e lasciare un commento contestuale. Epic Win.

E le notifiche: un numerino rosso in alto a destra vi segue per tutti i siti dei servizi di Google. Lo vedo su Gmail, mi guarda su Google Reader, mi solletica su Google Docs.. è sempre li e mi dice quante cose mi sto perdendo su Google+.

Se lo clicco mi si apre il mondo, posso spostarmi da una notifica all’altra usando le frecce di direzione, interagire direttamente all’interno di un notifica. Fuck yeah, così si fa Facebook, wake up!

E poi c’é Hangout, un sistema di chat e videochat di gruppo molto semplice da utilizzare e sempre basato sullo stesso concetto dei circle: vuoi organizzare la serata? apri un hangaout solo per il tuo circle degli epic friend e decidiamo cosa facciamo stasera.

Come se non bastasse è già presente una super App per Android ed è in arrivo per iPhone, mega integrare Google+ con gli smartphone era d’obbligo e sarà probabilmente una delle carte vincenti da buttare sul tavolo dell’eterna sfida con Facebook.

Per ora si sono fermati qua (ok, c’è anche Sparks, ma ora è una minchiata), ma non pensiate che non arriveranno a breve anche le app e giochi del caso, perché aprire una piattaforma con API e tutto il resto è sicuramente il prossimo passo.

Google+ deve sfondare e per farlo deve aprirsi a tutti, mercato consumerbimbominchia in primis.

Ma la domanda che continuo a leggere in giro è ovviamente una sola: riuscirà a subentrare a Facebook? riuscirà Google+ a diventare il nuovo social network?

Per rispondere a questa domanda bisogna andare un po’ a lezione di storia di internet. Ho letto un sacco di minchiate in giro e vorrei in primis raccontarvi, o ricordarvi, come e perché Facebook è dove si trova ora, in cima alla catena alimentare.

All’inizio c’era Friendster. Perseguitato da down costanti e dalla limitatezza delle sue feature. Ha avuto l’idea iniziale, non l’ha mai saputa sfruttare, non ha mai ampliato il suo raggio d’azione, è morto di stenti e sinceramente non piango per lui.

Una cosa buona però l’ha fatta: ha aperto una porticina piccolina a Mark Zuckerberg verso il suo capolavoro.

Facebook ha fatto infatti una scelta geniale quanto semplicissima: è stato il primo social network ad obbligare i propri utenti ad utilizzare i propri nomi veri. Basta nickname da sfigati, basta Friendster e MySpace e roba da nerd brufolosi che si nascondono dietro un avatar per fare i bulletti online con i loro sosia in un’altra nazione.

Facebook ha replicato online la vostra rete sociale vera, non quella virtuale, ha aperto le porte al grande pubblico che ha potuto sfruttare uno strumento online semplice, uniforme, univoco, completo e immediato per farne ciò che voleva: ritrovare amici, giocare, organizzare serate, condividere informazioni, comunicare… chi più ne ha, più ne metta.

Il tutto con persone vere, con nomi veri, tangibili, conosciute o comunque conoscibili.

Mentre Facebook faceva fortuna sul concetto di amico (vero) e di share, inventando il wall, il concetto di application platform, connect e tutto il resto che ha rivoluzionato letteralmente internet negli ultimi cinque anni, gli altri stavano a guardare.

MySpace è partito alla grande e poi si è progressivamente rinchiuso su se stesso, in parte perché è stato comprato da Newscorp e le sue teste pensanti hanno smesso improvvisamente di pensare… lasciandolo invecchiare in fretta e male. Un peccato, ma sinceramente se lo sono meritati, doveva chiudere molto tempo fa, è una vergogna come è stato gestito e un’assurdità che ora sia in vendita per 35 fottuti miserabili milioni di dollari.

Facebook nel frattempo come dicevo non ha sbagliato un colpo: ha innovato, innovato, innovato. Ha tirato fuori il concetto di wall, che inizialmente è stato visto malissimo dai suoi (allora) utenti collegiali e poi invece è diventato quello che tutti sappiamo.

E continua a farlo. La piattaforma che ha creato è diventata il paradiso degli sviluppatori. Facebook è oggi la più grande piattaforma al mondo per il gaming online, con oltre 400 milioni di giocatori. Dal prossimo luglio tutte le applicazioni e giochi su Facebook saranno obbligati ad utilizzare una moneta unica: i Facebook Credits.

Esistono migliaia di aziende che lavorano unicamente grazie a prodotti pubblicati su Facebook.

Facebook è diventata la nostra carta d’identità online. Uno strumento imprescindibile, un modo di dire, una consuetudine. E non è gestito da pagliacci come MySpace o Friendster, ma dalle migliori teste in circolazioni. Pochi ma buoni dicono loro: vogliamo solo Ninja dentro a Facebook.

Facebook è una rivoluzione continua e bisogna levarsi il cappello davanti a quello che questi giovani programmatori hanno ideato, ricordiamocelo bene prima di sparare merda e di lamentarci di questo o di quello.

Facebook ha ad oggi oltre 700 milioni di utenti attivi ed è il secondo sito più visitato al mondo, preceduto unicamente da Google.

E quindi torniamo a Google+ e alla domanda delle domande di questo lunghissimo e noiosissimo articolo: riuscirà Google a soppiantare Facebook?

Non lo so. Nessuno lo sa. In passato Facebook è riuscita a portare via utenti a Friendster e MySpace perché da una parte c’erano dei caproni e dall’altra dei geni: si, perché cambiare le abitudini online dei babbani non è facile.

E sono proprio i babbani che fanno la differenza: troppo spesso noi nerd consideriamo il nostro modo di agire e pensare come la normalità, ma così non è. Affatto.

Se Google riuscirà a portare via i babbani da Facebook, sinceramente non so come, allora avrà vinto.

Nel frattempo ci aspettano mesi e anni di innovazione, innovazione e innovazione, perché la posta in gioco è altissima e i due combattenti sono il top che si possa avere ora.

Google+ su Android che scatta una foto ad un iPhone 4 che riprende un Windows Phone 7 che riprende un Mac con sopra Google+

https://plus.google.com/117395748457451251195/posts/DA8YuUzjW6G

Stiamo pagliacciando su Google+, non so se ho voglia e ha senso scriverne una recensione sinceramente, ormai sapete già tutto e se ancora non ci siete dentro ci sarete presto visto che si sta diffondendo come un virus da questa mattina.

Quello che ho visto fino ad ora è molto figo. Non so se basta, ma è molto figo.

Un difetto che posso trovare è che fa un gran casino con i profili degli amici e contatti da importare che non sono univoci, ma presi alla cazzo dappertutto (contatti di Gmail, Android, ecc.)… quello mi sta molto sul cazzo, avrebbero dovuto basare tutto unicamete sui Google Profile univoci, se uno non ce l’ha, se lo fa e vaffanculo.. invece praticamente si basa solo sull’email, quindi nella lista dei contatti “possibili” (centinaia) compaiono più volte le stesse persone inutilmente.

Per il resto ormai avete visto e rivisto tutto. Ci vediamo dentro.

Google Plus in Italiano

Dopo una settimana di utilizzo ecco che posso scrivere e mettere online questa recensione tanto attesa da voi nerdini bramosi di droidi verdi.

Il 4Geek Horus ha fatto parlare tanto di se negli ultimi mesi: è in pratica un rebrand di un prodotto della Perception Digital, in uscita anche come “Apanda A100” della cinese Apanda, in questo caso rebrandizzato da 4Geek, un’azienda italiana (in realtà un marchio, di proprietà di un’azienda di San Marino) dal nome inequivocabile che si occupa di importare in Italia figate e KIRF cinesi.

Ovviamente tutto questo ci piace molto visto che abbiamo ormai imparato grazie allo ZTE Blade quanto sia conveniente comprare tecnologia cinese con dentro il software di Google: minima spesa per l’hardware, massima resa grazie al software comune ai più blasonati HTC, Samsung, etc.

Se però il Blade è uno smartphone di fascia media, ecco che l’Horus fa uno scalino verso l’alto nella catena alimentare degli smartphone e, grazie ad uno schermo veramente importante da 4,3 pollici e ad un processore da 1Ghz, si propone come smartphone di fascia medio-alta.

Video Recensione

Design e Costruzione

L’Horus è interamente in plastica, la costruzione è comunque più che dignitosa, gli allineamenti sono tutti molto buoni salvo qualche eccezione come lo slot delle MicroSD inutilmente con facciata esterna: bisogna infatti comunque togliere il coperchio posteriore per aprirlo, quindi serve veramente a poco se non a “rompere” la bella linea lucida esterna.

Le porte che servono ci sono: ormai sono solo due quelle fondamentali, una micro USB per la connessione e ricarica e un jack cuffie standard da 3.5mm.

Sulla sinistra è presente il classico “rocker” per il volume che funziona bene mentre sulla parte superiore c’é la prima nota dolente di questo smartphone e cioè il tasto di accensione/wake up: un tasto che, come saprete, è molto utilizzato, moltissimo, soprattutto su Android visto che è l’unico modo di “risvegliare” il telefono dallo standby. Inutile dire che deve essere un tasto comodo e facile da premere: quello presente sull’Horus è invece tutto il contrario, appena sporgente, dalla corsa troppo corta e con un fastidiosissimo ritardo (ma questo è sicuramente un problema software) tra la pressione e la reazione del telefono, come vi mostro nella video recensione qua sopra.

Peccato: non ci voleva molto a studiare un tasto migliore, più sporgente e più facile da premere.

Per il resto il telefono è pressoché perfetto: le plastiche sono di buona qualità, ho usato il telefono in modalità “battaglia” per una settimana, in tasca, in macchina e in borsa… le plastiche opache dell’Horus hanno resistito molto bene e ad oggi non ha ancora un graffio, mi aspettavo di peggio, questo buon risultato fa ben sperare sul lungo periodo, ma ovviamente non posso promettere niente, a voi cascherà e si frantumerà il primo giorno dopo questa gufata.

Nella scatola sono fornite due batterie (vedi poi), un cavo Micro USB, un alimentatore Rete-USB standard, un paio di cuffie con microfono (di qualità cinese), l’estensione di Garanzia (vedi poi), una micro SD da 2Gb e una “quick start guide” per mongoloidi che ti insegna ad inserire la batteria e a cambiare la suoneria.. assolutamente fuori luogo in questo telefono “per Geek”.

Utilizzo e Prestazioni

All’accensione ci si rende subito conto che manca qualcosa: tutte le Google Apps, compreso il Market, non sono presenti. La 4Geek non ha infatti ancora firmato l’accordo relativo con Google e non può quindi distribuire il telefono con le Google Apps pre installate.

Ora. E’ vero che è un telefono “per nerd”, ma questa cosa è a dir poco assurda: come dovrei fare senza il Market? Ovviamente non mi sono scoraggiato e mi è bastato fare una rapida ricerca su Google (LOL) per trovare che il Dronix Dev Team ha già sviluppato un sistema per installare le Google Apps sull’Horus e che la 4Geek ha già dichiarato che questo sistema non invalida assolutamente la garanzia:

- Aggiungere il Market al 4Geek Horus
- 4Geek Horus Recovery Mod

Il sistema è relativamente semplice, ma assolutamente non per tutti: la guida allegata è passo-passo, ma sbagliare è possibilissimo e sconsiglio a tutti di infilarsi in questa cosa se non si ha un minimo di esperienza.

4Geek ha già dichiarato che sta per chiudere l’accordo relativo alle Google Apps e che sta anche per uscire la versione ufficiale di Gingerbread (Android 2.3) per l’Horus… viene da pensare che questo telefono sia stata portato sul mercato un po’ troppo presto.

La prima cosa che ho fatto ottenuto l’accesso al market è stata cambiare il launcher (mania mia) e mettere su Launcher Pro per essere ancora più snello, ho poi montato il solito widget da fighetto e tutte le app del caso, compresi svariati giochi a cui ho giocato senza problemi di sorta (si, fa girare bene Angry Birds).

E si, ho fatto anche un test Quadrant. Piccola premessa: Quadrant Standard è una merda. Non è possibile che ad ogni test, sul medesimo telefono, con le medesime configurazioni, a distanza di un minuto.. i risultati varino del 20-30%.

Detto questo il 4Geek Horus si muove dagli 750 ai 950 quadrant, niente di incredibile quindi, ma un risultato assolutamente dignitoso che sinceramente non corrisponde alla sensazione che si ha nell’uso quotidiano, dove il telefono dimostra prestazioni molto più elevate.

Test con AnTutu System Benchmark
Memory: 264
CPU Integer: 599
CPU Float: 259
2D Graphics: 158
3D Graphics: 158
Database IO: 55
SD Card Write: (7.1MB/s) 71
SD Card Read: (14.4MB/s) 144
Total Score: 1708

La ricezione è ottima come ormai in tutti i telefoni (mi fa sorridere che mi si chieda ancora di testarla.. ormai è uno standard totale), il touchscreen capacitivo a 5 punti funziona molto bene e, come ho già detto, contribuisce all’ottima impressione generale che mi sono fatto di questo telefono nell’uso quotidiano.

La macchina fotografica presente da 5Mpix sul retro è di ottima qualità, sinceramente non pensavo, ma fa foto più che buone, è molto veloce e l’autofocus funziona egregiamente, con anche una macro importante. Peccato che non si possa fare il classico touch to focus e quindi mettere a fuoco dove si vuole prima di scattare, ma non si può avere tutto. Si possono anche riprendere filmati in HD di buona qualità: insomma l’Horus è promosso per quanto riguarda la qualità della camera, senza dubbio.

Ma arriviamo alla seconda nota negativa: la batteria. L’horus, inspiegabilmente visto il monitor gigante che propone, monta una batteria da soli 1300Mha. La cosa è talmente assurda che gli stessi produttori se ne sono resi conto e hanno inserito nella scatola una seconda batteria in dotazione.

Voglio dire una cosa molto chiara: non siamo più nel 2001. Non ho nessuna intenzione portarmi dietro una seconda batteria e oltretutto non fornendo un caricatore esterno per batterie il tutto è abbastanza inutile visto che non posso caricare la seconda batteria mentre uso la prima.

Sinceramente non mi intendo di produzione di batterie, fornitura o quant’altro, ma questo telefono andava distribuito con una sola batteria da almeno 1600 (meglio 1900Mha) e non due da 1300, su questo non ci piove.

La durata della batteria è al minimo sindacale: con un uso costante si fa una giornatina, da mattina a sera. Chiaro che se cominciate ad abbassare la luminosità e utilizzate il telefono “normalmente” (cioé non ci sbocchinate sopra tutto il giorno su internet, Wifi e giochi) allora il tempo si allunga a due, forse tre, giornate.. ma non ha neanche senso scriverle queste cose per quanto mi riguarda.

Sconto 4Geek Horus per i lettori di Lega Nerd

Codice Sconto 4geek Horus da 10€ – valido sino all’1/07/2011
Codice: LEGANERDYB2

Vi ricordo che horus è gia a trasporto gratuito quindi non ci sono spese aggiuntive. Per utilizzare il buono sconto: Aggiungere il codice nel box buono sconto presente nel carrello.

In pratica con questo sconto l’Horus vi costa spedito a casa € 288,80: non male.

Il buono sconto è utilizzabile solo se acquisti 1 horus e non è compatibile con lastminute e/o vendite riservate e non è cumulabile con altri buoni sconto.

Conclusioni

Insomma, se volete un susanone da 4,3 pollici, con un processore veloce, ram sufficiente, touchscreen ottimo e camera sopra alla media ad un prezzo super competitivo il 4Geek Horus è da comprare.

Se invece non avete voglia di strippare per installare e modificare il software, vi serve una durata di batteria stellare perché lavorate in mezzo al deserto e volete a tutti i costi un telefono di marca perché siete dei fighetti.. allora lasciate stare.

Compra il 4Geek Horus – Maggiori Informazioni

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Google ha presentato ufficialmente online la sua nuova linea di “Chromebooks”, in pratica dei netbook con sopra Chrome OS di serie.

Per ora sono disponibili due modelli, uno prodotto da Samsung e uno da Acer:

In approfondimento la serie di video prodotti per descrivere le funzionalità principali dei Chromebooks, in sintesi: velocità, sempre aggiornati, sicuri, stessa esperienza ovunque e bla bla bla:

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I Chromebook saranno ordinabili online dal 15 giugno, tutto quello che dovete sapere è qua:
http://www.google.it/chromebook

I prezzi americani del Samsung sono 429$ per la versione solo WiFi e 499$ per quella con anche il 3G… sinceramente non so quanto senso abbiano questi nuovi netbooks, non me li comprerei mai, ma forse un piccolo mercato lo troveranno anche se credo proprio che gli smanettoni continueranno a preferire i portatili di fascia bassa o netbook con Win 7 (che costano pure meno) mentre tutti gli altri continueranno a preferire.. gli iPad.

In definitiva.. nice try, ma tra un anno probabilmente non ne sentiremo più parlare, soppiantati dalla valanga di nuovi tablet con Android che stanno per uscire: Chrome OS ha i mesi contati.

E’ ufficiale, Microsoft si è comprata Skype. Come ho già detto nei commenti di altri articoli sull’argomento, non è esattamente quello che speravo da utente.

Le voci dell’interesse di Google e Facebook ad acquisire Skype, di proprietà fino a ieri di eBay (che non si è mai capito cosa l’abbia comprata a fare anni fa) mi avevano fatto sperare nella vittoria di Facebook, secondo me il player più adatto ad acquisire Skype visto che quello che mancherebbe a Facebook è proprio un servizio come Skype, un instant messenger basato su client con anche la telefonia e il tutto basato su utenti “veri” (nome e cognome) e non nickname ed email: questo è proprio la differenza tra Facebook e altri social network.. la stessa che c’é tra Skype e MSN per dirne una.

A quanto pare anche Steve Ballmer ha colto la questione e si è tuffato da bravo bulletto quale è sul pesciolino e ha fatto di tutto per toglierlo dalla rete dell’odiato rivale Google e soprattutto di Facebook per evitare che quest’ultima diventasse ancora più potente di quanto non è già.

Sorvolando su tutta la fuffa politica che arriverà nei prossimi giorni su quanto Microsoft farà bene a Skype e bla bla bla, la mia modesta opinione è che la questione è tutta qua: in questi casi si danno contro i colossi anche solo per portare via un boccone, non necessariamente perché abbia senso.

Vero anche è che ora Microsoft è leader indiscusso degli IM, potendo sommare i centinaia di milioni di utenti di Skype agli altrettanti centinai di milioni di utenti di Live Messenger (MSN) in un matrimonio molto strano tra bimbi minchia e professionisti.. vedremo cosa ne uscirà.

Nell’approfondimento una infografica di come era la situazione prima dell’acquisizione:

Mostra Approfondimento ▼

Insomma, Skype continua a passare di mano. Quando la comprò eBay tutti gridarono all’assurdità dell’acquisto visto che eBay non ha mai integrato veramente il servizio (e vorrei vedere… con Skype compratori e venditori avrebbero potuto saltare l’intermediario.. acquisto geniale proprio)… ora vediamo cosa farà Microsoft.

Cerco di essere ottimista, ma mi tira troppo il culo non avere uno Skype nuovo completamente integrato con Facebook e sicuramente ancora gratis per gli anni a venire.. sarebbe stato figo.

Vedremo.

via

Jobs turned them down, but he saw enough in Google to see that it could be a success; he offered to mentor the two founders, going so far as to provide them with access to his closest advisers. After Jobs declined the Google CEO position, Brin and Page chose Eric Schmidt as CEO, and Schmidt also later joined Apple's board of directors. That's when things quickly took a turn for the worse.

As Levy states in the book, Jobs was "furious" when he visited Google's Mountain View headquarters and saw that the Android OS sported iOS features like pinch to zoom, among others. Shortly after that visit, Jobs told an Apple town hall meeting what he really thought of Google: "We did not enter the search business. They entered the phone business. Make no mistake: they want to kill the iPhone. We won't let them [...] This don't be evil mantra? It's bullshit."

The book also states that after Jobs found out about Android's similarities to iOS, he felt betrayed enough to somehow keep the development of the iPad hidden from Eric Schmidt while he was still a board member of Apple.

[via The Daily Mail]

Steve Jobs was top choice for Google CEO originally appeared on TUAW on Sat, 09 Apr 2011 18:30:00 EST. Please see our terms for use of feeds.

Sto sperimentando un nuovo uso del Panic Button in questi giorni, se dalla homepage premete il solito tasto “P” invece della vecchia immagine vi ritroverete con una schermata funzionante di Google: buona per occultare le poppe come il vecchio Panic Button, ma anche per fare una ricerca veloce e poi tornare alla Lega con il link in basso a sinistra.

Se riscontrate bug particolari non esitate a riportarli in questo thread sul forum.

Update:
Pare che l’iframe che usavo dia problemi su certe configurazioni, l’ho disabilitato per ora e sto pensando ad alternative, stay tuned

Update 2:
Aggiunta finta schermata di Google, meglio di niente, l’iframe creava troppi problemi.

Il prossimo 11 febbraio è previsto un mega evento Nokia in cui i finlandesi presenteranno finalmente il loro piani per il futuro e, probabilmente, si alleeranno con Microsoft cominciando a produrre device con su Windows Phone 7 come sistema operativo.

Visto però che sono ancora tutte voci a qualcuno era rimasto (giustamente) il dubbio che in Nokia un po’ di cervello fosse rimasto e che in realtà avrebbero annunciato un’alleanza con Google e l’inizio della produzione di device con sopra Android.

Direi che il tweet di Vic Gundotra, Vice-President of Engineering a Google, toglie ogni dubbio su con chi si alleerà Nokia.. Estremamente LOLLAI.

Piccolo retroscena: la stessa frase “two turkeys do not make an eagle” fu utilizzata dal VP di Nokia Anssi Vanjoki per commentare l’acquisto della divisione mobile di Siemens (in pieno fallimento) da parte di Benq…

Vic Gundotra è proprio un mega simpaticone eh! come un dito nel culo per la povera Nokia.

Nel mentre è uscita pubblicamente una lettera che ha inviato il nuovo CEO di Nokia Stephen Elop ai suoi dipendenti dove in pratica faceva un riassunto della situazione del mercato mobile fondamentalmente dicendo che Nokia stava prendendo un sacco di botte da tutti.

Apple is creaming Nokia in the high end market, Android has some real innovation happening and is starting to firmly establish themselves in the midrange, and on the low end, China is cranking out phones faster than Nokia can decide on a color for a new model.

Come non condividere questa opinione? e allora come farà Nokia a tirarsi fuori dalla crisi e ricominciare a produrre smartphone degni di questo nome?

Our competitors aren’t taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we’re going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

Ed ecco l’introduzione a quello che annunceranno l’11 febbraio.. l’alleanza con Microsoft è praticamente certa.

Meanwhile tra pochi minuti inizia l’evento di HP Palm che presenterà il nuovo tablet (che si chiamerà “TouchPad”) e il Pre 3…

http://www.engadget.com/2011/02/09/live-from-hp-palms-think-beyond-webos-event

La telenovela del mercato degli smartphone continua. Vediamo insieme se voglio comprarmi un Pre 3 o no… io vorrei tanto, WebOS FTW.

via | via | via

Il prossimo 11 febbraio è previsto un mega evento Nokia in cui i finlandesi presenteranno finalmente il loro piani per il futuro e, probabilmente, si alleeranno con Microsoft cominciando a produrre device con su Windows Phone 7 come sistema operativo.

Visto però che sono ancora tutte voci a qualcuno era rimasto (giustamente) il dubbio che in Nokia un po’ di cervello fosse rimasto e che in realtà avrebbero annunciato un’alleanza con Google e l’inizio della produzione di device con sopra Android.

Direi che il tweet di Vic Gundotra, Vice-President of Engineering a Google, toglie ogni dubbio su con chi si alleerà Nokia.. Estremamente LOLLAI.

Piccolo retroscena: la stessa frase “two turkeys do not make an eagle” fu utilizzata dal VP di Nokia Anssi Vanjoki per commentare l’acquisto della divisione mobile di Siemens (in pieno fallimento) da parte di Benq…

Vic Gundotra è proprio un mega simpaticone eh! come un dito nel culo per la povera Nokia.

Nel mentre è uscita pubblicamente una lettera che ha inviato il nuovo CEO di Nokia Stephen Elop ai suoi dipendenti dove in pratica faceva un riassunto della situazione del mercato mobile fondamentalmente dicendo che Nokia stava prendendo un sacco di botte da tutti.

Apple is creaming Nokia in the high end market, Android has some real innovation happening and is starting to firmly establish themselves in the midrange, and on the low end, China is cranking out phones faster than Nokia can decide on a color for a new model.

Come non condividere questa opinione? e allora come farà Nokia a tirarsi fuori dalla crisi e ricominciare a produrre smartphone degni di questo nome?

Our competitors aren’t taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we’re going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

Ed ecco l’introduzione a quello che annunceranno l’11 febbraio.. l’alleanza con Microsoft è praticamente certa.

Meanwhile tra pochi minuti inizia l’evento di HP Palm che presenterà il nuovo tablet (che si chiamerà “TouchPad”) e il Pre 3…

http://www.engadget.com/2011/02/09/live-from-hp-palms-think-beyond-webos-event

La telenovela del mercato degli smartphone continua. Vediamo insieme se voglio comprarmi un Pre 3 o no… io vorrei tanto, WebOS FTW.

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Explore the world in 3D with Google Maps 5.0 for Android. Now, you can tilt, rotate, zoom smoothly, and enter compass mode to orient yourself in the world with Google Maps.

You’ll also get better offline reliability for Maps if you lose your Internet connection. You’ll be able to continue viewing the map around the places you use Maps the most, and Google Maps Navigation (Beta) will automatically reroute you offline.

http://www.google.com/mobile/maps/3d

Attenzione: il 3D e le feature offline richiedono Android 2.0+.

Lollai su questo spot del Logitech Revue

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- Lega Nerd Official Google Chrome Extension

Google and LEGO have a fun and special history… The Google founders, Larry Page and Sergey Brin, are both avid lovers of the LEGO brick, as are many of the company’s employees. Sean was approached by the head of Google New York about bringing LEGO to their offices.

This is the first of two LEGO Google logos Sean has made for Google. This one is installed at Google’s New York offices, and the other one is installed at Google’s offices in Copenhagen, Denmark.

Bellissima questa scultura di Lego realizzata da Sean Kenney per gli uffici di New York di Google, notate la finezza dell’ombra fatta con la base grigia invece che bianca. Stupenda.

via

http://xkcd.com/792

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Here’s the first gorgeous shot of an Google Android prototype in the wild. It looks HTC-ish in build, similar to the grainy versions we’ve seen in the official videos and the renderings in the SDK emulator. Our source, a Giz reader, had some feedback to add to the prototype, which he used for a day: Even in early form, it’s light and fast, much faster than the desktop emulator at times…

Dicembre 2007: Come doveva essere Google Android.

http://gizmodo.com/334909/google-android-prototype-in-the-wild

E poi Steve è salito sul palco e ha cambiato la telefonia per sempre.

Ma tanto “costa troppo, non ne venderanno nessuno”.

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Già su Incauto Acquisto e altri miei blog avevo provato Adsense, con scarsi risultati e guadagni ridicolini.. certo ti ripaghi l’hosting base di un sito base, diciamo che arrivi a fare 4/5 euro al mese. UAU!

Ho voluto provare a metterlo anche su Lega Nerd, un sito che fa molto traffico. Molto.

Mi sono detto, cazzo non farà cagare, dai, un 50 euro al mese li tiro su magari, mi ci ripago l’hosting e mi ci pago una pizzata porca troia.

E invece no. Queste merde con il loro cazzo di calcolo del cost per click dinamico te lo mettono nel culo, perché più pageview fai meno guadagni.

Si, perché gli stronzi ti pagano per click, che già è una follia visto che oltretutto osano spararti dei banner super invasivi in flash con l’audio abilitato di default! (ne ho appena sentito uno qua su Lega Nerd sulla Croazia.. pensavo di essere diventato pazzo, invece no, era Google).. dicevo, non solo ti sparano i banner in faccia.. ma ti pagano a click.. e il costo che ti accreditano per ogni click dipende dal rapporto tra numero di click e numero di pageview.. cioé se un sito fa 100k pageview e 10 click prende meno di un sito che ha fatto 10k pageview e gli stessi click..

Che stronzata intergalattica è? i miei 10 click valgono meno perché sono un sito più visitato?

E poi parliamone, quanto me lo paghi quel click?!?! 0.1 euro???!?! cioé Lega Nerd a questo ritmo fa tipo 10 euro al mese??

Ma vai affanculo Google, te, il tuo monopolio schifoso e quella truffa che chiami Adsense!

I Network seri pagano a impression, perché il banner che fai girare la gente lo deve vedere, non solo cliccare.

Pagliacci.

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Volete dare un’occhiata ai vostri appuntamenti a breve? Un reminder per un appuntamento importante, ma non volete aprire un browser apposta? Ecco a voi gcalcli, applicazione che vi permetterà anche di inserire appuntamenti in Google Calendar direttamente nel terminale.

Il programma è disponibile nei Repository standard di ubuntu, per sapere come installarlo andate su LinuxFeed: http://www.linuxfeed.org/guide/gcal-nel-terminale.html

(via Bazinga! grazie a syntaxerrormmm)

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Enjoy: http://goosh.org

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